Zusammenfassung
In vielen Wirtschaftssektoren werden zunehmend die Anwendungsmöglichkeiten quantitativer Managementtechniken auf strategischer Ebene genutzt, wie wir in Kapitel 2 gesehen haben. Zunächst standen Anfang bis Mitte der 1970er Jahre Simulationsmodelle im Vordergrund. Anfang der 1980er Jahre fanden allmählich auch Optimierungsmodelle als strategische Strukturierungsinstrumente zunehmend Beachtung. Diese Entwicklung wurde insbesondere durch die Verbreitung von Mikrocomputern als DV-Basis Entscheidungsunterstützender Systeme forciert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1990 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Heidenberger, K. (1990). Fazit. In: Quantitative Modelle für das Strategische Management. Heidelberger betriebswirtschaftliche Studien. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-84113-2_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-84113-2_5
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-52216-4
Online ISBN: 978-3-642-84113-2
eBook Packages: Springer Book Archive