Skip to main content

Zusammenfassung

Einkaufen, Produzieren und Verkaufen ist die sachliche Dreiteilung eines jeden Industriebetriebes. Der Einkauf hat es mit Personen und Waren zu tun, also persönlichen und sachlichen Faktoren; das Produzieren hat es nur mit sachlichen Faktoren und der Verkauf wieder mit Personen und Sachen zu tun. Damit scheidet das Produzieren als die für den menschlichen Geist leichtere Aufgabe aus. Zwischen Einkauf und Verkauf eines Industriebetriebes besteht aber der Unterschied, daß die Einkaufsabteilung nicht nur die Rohstoffe und Halbfabrikate kennt, die sie verarbeiten will, sondern auch die Quellen ihrer Herkunft. Die Verkaufsabteilung dagegen kennt nur die produzierte Ware, aber nicht die Mündungen, wohin die Ware geht. Während sich in einem Industriebetrieb Einkäufer und Lieferant begegnen, in ihrem gegenseitigen Bestreben sich zu finden, ist das beim industriellen Verkauf an Nichtweiterverarbeiter nicht der Fall, weil die Abnehmer, größtenteils aus Passivität, gar nicht das Bestreben haben, gefunden zu werden. Damit charakterisiert sich die Verkaufsaufgabe als die schwierigere kaufmännische Teilaufgabe, woraus die Folgerung abgeleitet werden sollte, auch in einem Industriebetrieb der Verkaufsabteilung eine prädominierende Stellung einzuräumen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Notes

  1. Vgl. Wilson, P.E.: The Outdoor Salesforce, The International Organisation and Routine of the Sales Department. New York: Pitman & Sons 1924.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Kenagy, H. G. und Yoakum, C. S.: The Selection and Training of Salesmen, publ. McGraw-Hill Book Co. New York 1925.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Frederick, Justus George: Modern Salesmanagement, publ. D. Appleton. New York 1925.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Additional information

Besonderer Hinweis

Dieses Kapitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieses Kapitel ist aus einem Buch, das in der Zeit vor 1945 erschienen ist und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1927 Verlag von Julius Springer

About this chapter

Cite this chapter

Schnutenhaus, O.R. (1927). Abgrenzung und Erfolgsvoraussetzung der Absatztechnik. In: Die Absatztechnik der amerikanischen industriellen Unternehmung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-92228-2_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-92228-2_2

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-642-90371-7

  • Online ISBN: 978-3-642-92228-2

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics