Zusammenfassung
Für Beratungsunternehmungen besteht eine Reihe konstanter Herausforderungen wie die Akquise qualifizierter Mitarbeiter (Recruiting), die Aktualisierung und der Ausbau zentraler Kompetenzen (Wissensmanagement) oder die Gewährleistung eines gleichbleibend hohen Professionalitätsgrads (vgl. z. B. Maister, True Professionalism 1997). Darüber hinaus muss — mehr noch als in anderen Branchen — die kontinuierliche Anpassung an veränderte Klientenbedürfnisse und wirtschaftliche oder technologische Entwicklungen bewältigt werden. Positionierung und Leistungsumfang von Beratungsunternehmungen sind aufgrund dessen einem ständigen Wandel unterworfen.
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Literatur
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Scheer, AW., Köppen, A. (2000). Entwicklungen nachvollziehen und antizipieren: Der Wandel als ständige Herausforderung für die Beratung. In: Scheer, AW., Köppen, A. (eds) Consulting. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-98079-4_2
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