Entscheiden – Delegieren – Kontrollieren

Zusammenfassung

Zu den Schlüsselaufgaben der Führungskraft in der täglichen Mitarbeiterführung gehört das EDK-Prinzip: Entscheidungen treffen, Aufgaben delegieren sowie Arbeitsabläufe und -ergebnisse kontrollieren. Entscheiden gehört zu den zentralen Führungsaufgaben und bestimmt maßgeblich, in welche Richtung sich Ihr Verantwortungsbereich entwickelt. Lernen Sie in diesem Beitrag die sechs Schritte der effektiven Entscheidungsmethodik kennen. Durch Delegation befreien Sie sich von der Notwendigkeit, alle Aufgaben selbst erledigen zu müssen. Erfahren Sie, was Sie beim erfolgreichen Delegieren von Aufgaben, Funktionen und Projekten beachten sollten. Kontrolle ist ein entscheidendes Führungsinstrument, mit dessen Hilfe Sie feststellen, ob und inwieweit Ziele erreicht wurden, und Ihren Mitarbeitern das nötige Feedback geben können. Erfahren Sie, mit welchen Instrumenten Sie wirkungsvoll kontrollieren und zugleich bei Ihren Mitarbeitern ein Klima der Eigenverantwortung schaffen.

„Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen zu treffen, als ständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird.“ (Charles de Gaulle)