SEMCO oder ...

Zusammenfassung

Ich habe mir lange überlegt, ob dieses Kapitel nicht besser ans Ende passt. Sozusagen als krönender Abschluss und als „Best Practice“-Beispiel in Bezug auf das, was tatsächlich machbar ist, wenn man es will. Da jedoch der Mensch dazu neigt, bei zu viel Innovation Gründe zu finden, warum genau dies bei einem selbst, bzw. im eigenen Unternehmen nicht umsetzbar ist, macht es in meinen Augen Sinn, das „Unglaubliche“ als bereits gelebte Realität schon etwas früher zu demonstrieren. Dies vor allem auch, weil die Umsetzung von Liquid Work ein sehr komplexes Thema ist und Menschen braucht, die vorleben und begeistern können.