Modell zur Entwicklung einer Beschaffungsstrategie

Zusammenfassung

Der Ursprung des Artikels liegt in der Reorganisation einer großen Schweizer Unternehmung in der Lebensmittelindustrie. Durch die Bildung einer neuen strategischen Geschäftseinheit „Beschaffung“ und der damit einhergehenden Zentralisierung der Beschaffung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe braucht die Unternehmung eine neue Beschaffungsstrategie. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob es Erfolgsfaktoren für Beschaffungsstrategien gibt, und ob Benchmarks existieren, um den Maturitätsgrad solcher Strategien zu beurteilen. Die Suche nach plausiblen Faktoren erfolgt aufgrund einer Klärung des Begriffs der „Beschaffungsstrategie“ sowie der entsprechenden Entwicklungsprozesse, unter Berücksichtigung des unternehmerischen Systems mit all seinen Aufgabenbereichen. Wie die Anwendung am praktischen Fall zeigt, lässt das hergeleitete Maturitätsmodell eine umfassende Betrachtung des Systems zu und unterstützt die Erarbeitung und Beurteilung künftiger Beschaffungsstrategien.