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Unternehmenskultur und Personalentwicklung

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Einführung Unternehmenskultur

Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfahren Sie,

  • wie Personalentwicklung in den betrieblichen Kontext von Personalarbeit eingeordnet wird;

  • vor welchen Herausforderungen die Personalentwicklungsarbeit aktuell steht;

  • welche Rolle die Unternehmenskultur für die Ausgestaltung der Personalentwicklung spielt – und umgekehrt;

  • was konkret getan werden kann, um Personalentwicklung kulturbewusst auszubauen.

Soweit im Folgenden personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise.

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Notes

  1. 1.

    Eine weitere Untergliederung findet oftmals in „Into-the-job“- (z. B. Einführungsveranstaltungen für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter), „Near-the-job“- (z. B. Outdoor-Seminare, mittels derer die Teamentwicklung mit einer echten Gruppe, jedoch nicht am Arbeitsplatz, vorangetrieben werden soll) und „Out-of-the-job“-Ansätze (z. B. Vorbereitung auf den Ruhestand, Outplacement-Seminare).

  2. 2.

    siehe hierzu im Detail beispielsweise Comelli und von Rosenstiel (2009).

  3. 3.

    Zur eingehenderen Beschäftigung mit dem Thema „Organisationsentwicklung“ sei unter anderem auf die Veröffentlichungen von Heitger und Doujak (2013) verwiesen.

  4. 4.

    siehe hierzu auch Kap. 1 und 2.

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Authors and Affiliations

  1. Professur für Personal, Organisation, Gender Studies/ Akademische Leitung Kompetenz Center „Gender & Diversity“, Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm, Nürnberg, Deutschland

    Prof. Dr. Laila Maija Hofmann

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  1. Prof. Dr. Laila Maija Hofmann
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Hofmann, L. (2014). Unternehmenskultur und Personalentwicklung. In: Einführung Unternehmenskultur. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_8

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02410-9

  • Online ISBN: 978-3-658-02411-6

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