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Dauerhaft innovationsfähig?! Ein idealtypisches Modell transformationaler Kultur

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Innovationsorientierte Personalentwicklung

Zusammenfassung

Die Autoren präsentieren in diesem Kapitel den Entwurf eines umfassenden Konzeptes der Veränderung von Unternehmenskultur hin zu einer innovationsförderlichen Unternehmenskultur, die als „Transformationale Innovationskultur“ charakterisiert wird. Ein entsprechendes idealtypisches Modell überträgt die als innovationsförderlich erkannten Elemente transformationaler Führungsbeziehungen auf alle Ebenen der Organisation. Der Beitrag stützt sich u. a. auf die Ergebnisse einer Interviewstudie mit insgesamt 135 Fach- und Führungskräften und integriert theoretische und praktische Erkenntnisse, die im Rahmen des Verbundprojekts WertFlex gewonnen wurden. Personalentwicklungsmaßnahmen können helfen die Kultur eines Unternehmens in Richtung einer transformationalen Innovationskultur zu verändern. Der Ablauf einer systematischen Personalentwicklung wird skizziert und auf konkrete Methodenbeschreibungen im vorliegenden Band verwiesen.

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Notes

  1. 1.

    Wir danken dem Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und dem Europäischen Sozialfond (ESF) für die Förderung des Projekts, sowie dem Projektträger im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR) für die gute Betreuung. Zudem danken wir allen Projektpartner des Projekts „Erforschung, Entwicklung und Evaluation von HRM-Maßnahmen, die Vertrauens- und Innovationskultur fördern (WertFlex)“: Der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Lehrstuhl für Persönlichkeitspsychologie und Psychologische Diagnostik mit dem Teilvorhaben „Angewandt-wissenschaftliche Konzepte Wertebasierter Flexibilität und transformationaler Innovationskultur“ (Förderkennzeichen: 01FH09107). Der Technischen Universität Berlin, Institut für Technologie und Management, Fachgebiet strategische Führung und globales Management mit dem Teilvorhaben „Betriebswirtschaftliche Bewertung von HRM-Konzepten zur Förderung Wertebasierter Flexibilität und transformationaler Innovationskultur“ (Förderkennzeichen: 01FH09108). Der Loewe Opta GmbH mit dem Teilvorhaben „Best Practice aus der Elektrobranche zu Wertebasierter Flexibilität und transformationaler Innovationskultur“ (Förderkennzeichen: 01FH09109). Der atrain GmbH mit dem Teilvorhaben „Wertebasierte Flexibilität, transformationale Innovationskultur und demografische Synergiepotenziale“ (Förderkennzeichen: 01FH09110). Der Dr. R. Pfleger Chemische Fabrik GmbH mit dem Teilvorhaben „Best Practice- und Optimierungsbeispiele aus der Pharmabranche (Förderkennzeichen: 01FH09111).

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Authors and Affiliations

  1. Hamburg, Deutschland

    Claudia T. Schmitt

  2. atrain GmbH, Bamberg, Deutschland

    Philipp Strothmann

  3. Berlin, Deutschland

    Monique Goepel

Authors
  1. Claudia T. Schmitt
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  2. Philipp Strothmann
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  3. Monique Goepel
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Correspondence to Claudia T. Schmitt .

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Editors and Affiliations

  1. Atrain GmbH, Bamberg, Germany

    Benjamin Schültz

  2. Atrain GmbH, Bamberg, Germany

    Philipp Strothmann

  3. Otto-Friedrich Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Claudia T. Schmitt

  4. Bamberg, Germany

    Lothar Laux

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Schmitt, C., Strothmann, P., Goepel, M. (2014). Dauerhaft innovationsfähig?! Ein idealtypisches Modell transformationaler Kultur. In: Schültz, B., Strothmann, P., Schmitt, C., Laux, L. (eds) Innovationsorientierte Personalentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02587-8_18

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02586-1

  • Online ISBN: 978-3-658-02587-8

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