Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung (Studie 2)

Abstract

Die qualitative Interviewstudie in diesem Kapitel geht der Forschungsfrage nach, welche Einflussfaktoren den Zusammenhang zwischen geteilter Führung und Effektivität beeinflussen. Dabei wurden 30 Führungskräfte aus verschiedenen Organisationen unterschiedlicher Größe befragt. Die beteiligten Interviewpartner erfüllen Einschlusskriterien wie Festanstellung, Tätigkeit als Führungskraft sowie ausreichend Führungs- und Berufserfahrung, um die Aussagekraft der Ergebnisse zu gewährleisten. Gleichzeitig ist die Heterogenität der Befragten anhand der Branchenzugehörigkeit sowie der Führungs- und Berufserfahrung sowie der Führungsspanne berücksichtigt. Das induktive Vorgehen in Kombination mit teilstandardisierten strukturierten Interviews und mehreren unabhängigen Kodierern gewährleistet die Aussagekraft der Ergebnisse, da somit die Objektivität und Reliabilität der Ergebnisse abgesichert ist. Dabei zeigt sich, dass Einflussfaktoren auf unterschiedlichen Ebenen die Effektivität geteilter Führung beeinflussen. Die Ergebnisse können somit in Einflussfaktoren auf den Ebenen des Individuums (z. B. Fachkompetenz und Konfliktkompetenz), des Teams (z. B. Vertrauen und Konkurrenzdenken) und der Organisation (z. B. strukturierte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten) kategorisiert werden. Die Ergebnisse der Interviewstudie bilden die Ausgangslage für die quantitative Fragebogenstudie in Kapitel 4.

Auszüge aus diesem Kapitel wurden auf dem 48. DGPs Kongress präsentiert: Werther, S. & Brodbeck, F. C. (2012). Interviewstudie zu Einflussfaktoren geteilter Führung in Organisationen. 48. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Bielefeld.