Skip to main content
SpringerLink
Log in

„Leadership" und „Management" im Kontext politischadministrativer Systeme

  • Chapter
  • First Online:
Strategie und Leadership

Zusammenfassung

Öffentliche Verwaltungen als politisch-administrative Handlungssysteme stehen gegenwärtig im Spannungsfeld zweier Reformparadigmen. Auf der einen Seite das wirtschaftswissenschaftlich geprägte New Public Management (NPM) und auf der anderen Seite der sozial- und politikwissenschaftlich ausgerichtete Public Governance (PG)-Ansatz, der in den letzten Jahren in der wissenschaftlichen Forschung aber auch in der Praxis zunehmend an Bedeutung gewinnt. In beiden Paradigmen sind „Leadership“ und „Management“ von Bedeutung, wenngleich die Perspektive aus der sie betrachtet werden, unterschiedlich ist.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Benavides Abraham David: (2013) More than mayor or manager: campaigns to change form of government in America’s large cities – edited by James H. Svara and Douglas J. Watson. Georgetown University Press 2010. In: Public Administration. Vol. 91, No. 1, 2013 (232-234).

    Google Scholar 

  • Bennis Warren: (1991) Managing the Dream: Leadership in the 21st Century. In: The Antioch Review. Vol. 49, No. 1, 1991 (22-28).

    Google Scholar 

  • Bogumil, Jörg/Grohs, Stephan/Kuhlmann, Sabine/Ohm, Anna K.: (2008) Zehn Jahre Neues Steuerungsmodell. Eine Bilanz kommunaler Verwaltungsmodernisierung. Modernisierung des öffentlichen Sektors. Sonderband 29. 2. Auflage. Berlin 2008.

    Google Scholar 

  • Christensen, Tom/Laegreid, Per (eds.): (2011) The Ashgate Research Companion to New Public Management. Ashgate Publishing Company 2011.

    Google Scholar 

  • Egner, Björn/Sweeting, David/Klok, Pieter-Jan: (2013) Local councillors in comparative perspective. In: Egner, Björn/Sweeting, David/Klok, Pieter-Jan (eds.): Local Councillors in Europe. Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 (11 - 25).

    Google Scholar 

  • Elcock Howard: (2000) Management is Not Enough: we need leadership! In: Public Policy and Administration. Vol 15, No. 1, 2000 (15-28).

    Article  Google Scholar 

  • Elcock Howard: (2008) Elected Mayors. Lessons drawing from four countries. In: Public Administration. Vol. 86, No. 3, 2008 (795-811).

    Article  Google Scholar 

  • Elcock, Howard/Fenwick, John: (2007) Comparing elected mayors. In: International Journal of Public Sector Management. Vol. 20, No. 3, 2007 (226-238).

    Article  Google Scholar 

  • Eurich, Johannes/Brink, Alexander: (2009) Zur Aktualität des Leadership-Diskurses. In: Eurich, Johannes/Brink, Alexander (Hrsg.): Leadership in sozialen Organisationen. VS Verlag für Sozialwissenschaften. 2009 (9-18).

    Google Scholar 

  • Fenwick, John/Elcock, Howard/McMillan, Janice: (2006) Leadership and management in UK local government: a role for elected mayors? In: International Review of Administrative Sciences. Vol. 72, No. 3, 2006 (431-447).

    Article  Google Scholar 

  • Glaab Manuela: (2007) Politische Führung als strategischer Faktor. Zeitschrift für Politikwissenschaft. 17. Jg., Nr. 2, 2007 (303-332).

    Article  Google Scholar 

  • Hansen Karin: (2001) Local councillors: between local ‘government’ and local ‘governance’. In: Public Administration. Vol. 79, No. 1, 2001 (105-123).

    Article  Google Scholar 

  • Heinelt, Hubert/Hlepas, Nokolaos-K.: (2006) Typologies of local government systems. In: Bäck, Henry/Heinelt, Hubert/Magnier, Annick (eds.): The European Mayor. VS Verlag für Sozialwissenschaften 2006 (21-42).

    Google Scholar 

  • Helms Ludger: (2005) Regierungsorganisation und politische Führung in Deutschland. Verlag für Sozialwissenschaften 2005.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber Hans H.: (2007) Leadership. Strategisches Denken systematisch schulen von Sokrates bis heute. 4. Auflage. Frankfurt am Main 2007.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber Hans H.: (2013) Führen mit strategischer Teilhabe. Wie sich die Lücken zwischen Strategie und Ergebnissen schließen lassen. Erich Schmidt Verlag 2013.

    Google Scholar 

  • Hinterhuber Hans H./Krauthammer Eric: (2005) Leadership – mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen. 4. Auflage. Gabler 2005.

    Google Scholar 

  • Just, Dominik/Januth, Andreas/Bernhart, Josef/Niedermüller, Katharina/Promberger, Kurt: (2012) Gemeindeführung im Alpenraum. Ergebnisse einer komparativen Studie in Italien und der Schweiz. Glarus/Chur 2012.

    Google Scholar 

  • Kickert Walter: (1997) Public Governance in the Netherlands: An Alternative to Anglo- American ‘Managerialism’. In: Public Administration. Vol. 75, No. 4, 1997 (731- 752).

    Article  Google Scholar 

  • Klok, Pieter-Jan/Denters, Bas: (2013) The roles councillors play. In: Egner, Björn/Sweeting, David/Klok, Pieter-Jan (eds.): Local Concillors in Europe. Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 (63 - 83).

    Google Scholar 

  • Kotter John P.: (1990) What leaders really do. In: Harvard Business Review. Vol. 79, No. 11, 1990 85–98.

    Google Scholar 

  • Krapp Max-Christopher: (2013) Reform der Kommunalverwaltung. In: Egner, Björn/ Krapp Max-Christopher/Heinelt Hubert: Das deutsche Gemeinderatsmitglied. Problemsichten – Einsichten – Rollenverständnis. Springer Fachmedien 2013 (129 - 159).

    Google Scholar 

  • Leach, Steve/Wilson, David: (2002) Rethinking local political leadership. In: Public Administration. Vol. 80, No. 4, 2002 (665-689).

    Article  Google Scholar 

  • Liguori, Mariannunziata/Sicilia, Mariafrancesca/Steccolini, Ileana: (2009) Politicians versus managers: roles and interactions in accounting cycles. In: International Journal of Public Sector Management. Vol. 22, No. 4, 2009 (310-323).

    Article  Google Scholar 

  • Mouritzen, Poul Erik/Svara, James H.: (2002) Leadership at the apex. Politicians and Administration in Western Local Governments. University of Pittsburgh Press. 2002.

    Google Scholar 

  • Osborne Stephen (ed.): (2009) The New Public Governance? Emerging perspectives on the theory and practice of public governance. Routledge 2009.

    Google Scholar 

  • Pollitt Christopher: (1998) Managerialism Revisited. In: Peters, Guy/Savoie, Donald (eds.): Tacking Stock – Assessing Public Sector Reforms. McGill-Queen’s University Press. 1998 (45-77).

    Google Scholar 

  • Pollitt, Christopher/Bouckaert, Geert: (2011) Public Management Reform: A Comparative Analysis – New Public Management, Governance and the Neo-Weberian. Oxford University Press 2011.

    Google Scholar 

  • Sancino, Alessandro/Turrini, Alex: (2009) The Managerial Work of Italian City Managers: An Empirical Analysis. In: Local Government Studies. Vol. 35, No. 4, 2009 475–491.

    Article  Google Scholar 

  • Selznick Philip: (1983) Leadership in Administration. A sociological interpretation. University of California Press 1983.

    Google Scholar 

  • Svara James H./Watson Douglas J. (eds.): (2010) More than mayor or manager: Campaigns to change form of government in America’s large cities. Georgetown University Press 2010.

    Google Scholar 

  • Van Wart Montgomery: (2003) Public-Sector Leadership Theory: An Assessment. In: Public Administration Review. Vol. 63, No. 2, 2003 (214-228).

    Article  Google Scholar 

  • Verheul, Wouter Jan/Schaap, Linze: (2010) Strong Leaders? The challenges and pitfalls in mayoral leadership. In: Public Administration. Vol. 88, No. 2, 2010 (439-454).

    Article  Google Scholar 

  • Wollmann Hellmut: (2008) Reformen in Kommunalpolitik und -verwaltung. England, Schweden, Frankreich und Deutschland im Vergleich. Herausgegeben von der Wüstenrot Stiftung 2008.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Innsbruck, Innsbruck, Österreich

    Prof. Dr. Kurt Promberger & Dr. Felix Piazolo

  2. Europäische Akademie Bozen (EURAC research), Universität Innsbruck, Innsbruck, Österreich

    Dr. Josef Bernhart

Authors
  1. Prof. Dr. Kurt Promberger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Dr. Felix Piazolo
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Dr. Josef Bernhart
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Kurt Promberger .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Institut für strategische Management, Universität Innsbruck, Innsbruck, Austria

    Kurt Matzler

  2. Katholische Uni. Eichstätt-Ingolstadt, Eichstätt, Germany

    Harald Pechlaner

  3. Professur f. Strategie u. Organisation, Privatuniversität Schloss Seeburg, Seekirchen am Wallersee/Salzburg, Austria

    Birgit Renzl

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Promberger, K., Piazolo, F., Bernhart, J. (2014). „Leadership" und „Management" im Kontext politischadministrativer Systeme. In: Matzler, K., Pechlaner, H., Renzl, B. (eds) Strategie und Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04057-4_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04057-4_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04056-7

  • Online ISBN: 978-3-658-04057-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation