Zusammenfassung
Nachdem in Kap. 3 die Methoden des Projektrisikomanagements vorgestellt wurden, werden im Folgenden die spezifischen Anforderungen des Mittelstands an das Projektrisikomanagement abgeleitet. Daraufhin werden die genannten Methoden anhand dieser Anforderungen bewertet und ein Reifegradmodell zur Implementierung eines Projektrisikomanagements im Mittelstand entwickelt. Anschließend wird auf die Organisation des Projektrisikomanagements im Mittelstand eingegangen.
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Notes
- 1.
Patzak und Rattay (2004, S. 234) bestätigen, dass die Identifikation insbesondere bei neuen und komplexen Projekten viel Zeit erfordern kann.
- 2.
Darstellung der Methodik der EVM und Voraussetzungen für deren Anwendung finden sich bei Becker und Kunz 2009, S. 419 ff.
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Becker, W., Ebner, R., Fischer-Petersohn, D., Ruhnau, M. (2015). Projektrisikomanagement im Mittelstand. In: Projektrisikomanagement im Mittelstand. Management und Controlling im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05316-1_4
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