Fazit

Zusammenfassung

Das vorliegende Buch zeigt, dass Projektrisikomanagement im Mittelstand weit mehr sein muss, als nur eine „abgespeckte“ Version des Projektrisikomanagements von Großunternehmen. Vielmehr erweist sich die Projektstruktur des Mittelstands als ebenso heterogen und risikoreich wie die von Großunternehmen und auch in mittelständischen Unternehmen können Projekte maßgebliche Umsatzanteile erzielen. Daher besteht die besondere Herausforderung eines mittelstandsgerechten Projektrisikomanagements darin, wirksame und effiziente Lösungen anzubieten ohne die begrenzten Ressourcen und vorhandenen Wissensdefizite hinsichtlich komplexer Managementinstrumente außer Acht zu lassen. Insbesondere im Mittelstand kommt daher einem optimalen Aufwand-Nutzen-Verhältnis des Projektrisikomanagements eine besondere Bedeutung zu.

Darüber hinaus zeigt sich, dass der Mittelstand eine sehr heterogene Gruppe darstellt und daher auch das Projektrisikomanagement unternehmensindividuell anzupassen ist. Eine „One Size Fits All“-Lösung ist daher nicht zielführend. Außerdem erweist sich eine risikoorientierte Unternehmenskultur als maßgeblicher Erfolgsfaktor des Projektrisikomanagements. Um Widerstände im Unternehmen zu vermeiden und die Mitarbeiter sukzessive mit den Aufgaben des Projektrisikomanagements vertraut zu machen, sollte es daher nicht ad hoc, sondern im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses eingeführt werden.