Regierungsführung zwischen Formalität und Informalität. Deutschland und Großbritannien im Vergleich

Zusammenfassung :

Der Beitrag beschäftigt sich in vergleichender Perspektive mit der Regierungsführung in Großbritannien und Deutschland im Spannungsfeld von Formalität und Informalität. Nach einer theoretischen Verortung der Fragestellung wird zunächst auf die im jeweiligen Regierungssystem unterschiedlich ausgeprägten Formalitäts- bzw. Informalitätskulturen eingegangen. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, über welche formalen wie informalen Führungsressourcen Premierminister und Bundeskanzler in Kernbereichen der Regierungsführung, genauer in Handlungskontexten der Regierungsbildung, des Kabinetts sowie der Regierungszentrale, verfügen. Es wird argumentiert, dass sowohl Informalisierung als auch Formalisierung strategische Antworten auf vorhandene Handlungsrestriktionen darstellen können. Abschließend werden weiterführende Forschungsperspektiven eines graduellen wie auch dynamischen Informalitätsbegriffs aufgezeigt.

Abstract :

The article considers the tension between formality and informality in the processes of governance in Great Britain and Germany from a comparative perspective. After having related the research question to the pertinent theories, the article outlines the distinct cultures of formality and informality in the respective systems of government. On this basis, the author studies the formal and informal leadership resources at the disposal of the prime minister and the chancellor in core areas of government, or, to be exact, in contexts of action of government formation, the cabinet as well as government headquarters. The author argues that increasing informality as well as increasing formality represent strategic responses to existing restrictions of action. The article concludes by outlining further research options for such a gradual as well as dynamic conceptualization of informality.