Good Practice: Entwicklung und Implementierung einer Arbeitgeberpositionierung

Abstract

Eine starke Arbeitgebermarke kann Unternehmen im Kampf um die immer begehrteren Fach- und Führungskräfte einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil am Arbeitsmarkt bringen. Dazu ist es von großer Bedeutung die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen und ein geschärftes Profil als Arbeitgeber aufzuweisen, damit eine authentische und starke Arbeitgebermarke entstehen und intern wie extern kommuniziert werden kann. Der Beitrag beschreibt beispielhaft die Entwicklung und Implementierung einer Arbeitgeberpositionierung bzw. Employer Value Proposition (EVP). Dabei wird aufgezeigt, dass dies in erster Linie eine Aufgabe der strategischen Organisationsentwicklung und nicht des Marketings ist. Denn Arbeitgebermarken wachsen von innen nach außen und entstehen nicht durch ein Bündel von Marketingmaßnahmen.