Zusammenfassung
Wie können Projektleiter die prozessorientierte Führung für ein erfolgreiches Projektmanagement nutzen? Welche Fallstricke lauern und welche typischen Fehler sind zu vermeiden? Was sind die Erfolgsfaktoren? – Hierauf gibt das Kapitel psychologisch fundierte Antworten und eine Checkliste mit Handlungsempfehlungen. Sie betreffen die Dimensionen Prozessorientierung, Zielorientierung, Mitarbeiterführung und Mikropolitik zur „Führung“ wichtiger Stakeholder. Zudem kann das Projektmanagement mit unterstützenden Maßnahmen (z.B. Trainings, Beratung, psychologisches Projektcoaching) noch effektiver und effizienter gestaltet werden. Mit Hilfe des Anforderungs-Maßnahmen-Kompass lässt sich leicht entscheiden, welche Maßnahme wann am besten geeignet ist.
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Wastian, M., Braumandl, I., Weisweiler, S. (2015). Bedeutung der prozessorientierten Führung für die Praxis. In: Führung und Mikropolitik in Projekten. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10321-7_4
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