Skip to main content

Anders, nicht artig – Warum es sich für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen lohnt, Unterschiede zu betonen

  • Chapter
  • First Online:
Chefsache Diversity Management
  • 13k Accesses

Zusammenfassung

Die Betonung und Förderung von Vielfalt führt dazu, dass Unternehmen die öffentliche Wahrnehmung ihrer Marke positiv verstärken, dass sie kluge Köpfe für Posten in der Firma begeistern und nicht zuletzt, dass sie bessere Karten haben im Kampf um die Kunden. Führungskräfte, die in der Nicht-Homogenität von Mitarbeitern oder Bewerbern mehr erkennen als die bloße Andersartigkeit des Einzelnen, können sich die Besonderheiten, die die kulturelle Herkunft oder die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Generation mit sich bringen, gezielt für ihren Unternehmenserfolg zunutze machen. Gleiches gilt für den Umgang mit Kunden: Auch der Kunde ist ein Typ, und Firmen, die viele Typen unter ihren Angestellten haben, können eine breitere Kundenklientel individuell gemäß deren Wünschen und Bedürfnissen bedienen. Diversity Management ist in diesem Sinne ein gutes PR- und Marketingtool.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 37.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Barta, T., Kleiner, M., & Neumann, T. (2011). Organizational performance. Vielfalt siegt! Warum diverse Unternehmen mehr leisten. McKinsey & Company, Inc.

    Google Scholar 

  • Fuchs, J., Kubis, A., & Schneider, L. (2015). Zuwanderungsbedarf aus Drittstaaten in Deutschland bis 2050. Szenarien für ein konstantes Erwerbspersonenpotenzial – unter Berücksichtigung der zukünftigen inländischen Erwerbsbeteiligung und der EU-Binnenmobilität. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.

    Google Scholar 

  • Weber Shandwick, & KRC Research. (2014). Employees rising: Seizing the opportunity in employee activism.

    Google Scholar 

  • Woolley, A. W. (2010). Evidence for a collective intelligence factor in the performance of human groups. Pittsburgh: Carnegie Mellon University.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Falk S. Al-Omary .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Al-Omary, F.S. (2016). Anders, nicht artig – Warum es sich für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen lohnt, Unterschiede zu betonen. In: Buchenau, P. (eds) Chefsache Diversity Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-12656-8_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12656-8_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-12655-1

  • Online ISBN: 978-3-658-12656-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics