Zusammenfassung
In diesem Kapitel erfolgt einer Transformation der aus dem vorherigen Kapitel konsolidierten Erkenntnisse aus Literatur, Theorie und Empirie in ein Forschungsmodell, das es im weiteren Verlauf dieses Beitrags empirisch zu überprüfen gilt. Im Abschn. 5.1 wird das Gesamtforschungsmodell vorgestellt. Dieses wird anschließend hinsichtlich der sich ergebenden mittelstandsspezifischen Ansatzpunkte einer Geschäftsmodellinnovation (Abschn. 5.2), Gestaltungsformen des Geschäftsmodelldesigns (Abschn. 5.3) sowie dem aus dem Modell hervorgehenden Wirkungszusammenhang auf den Unternehmenserfolg (Abschn. 5.4) erläutert.
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Notes
- 1.
- 2.
Vgl. hier auch die Ausführungen in Abschn. 2.2.3.
Literatur
Osterwalder, Alexander, und Yves Pigneur. 2011. Business model generation – Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Frankfurt, New York: Campus.
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Becker, W., Ulrich, P., Stradtmann, M. (2018). Modell. In: Geschäftsmodellinnovationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen. Management und Controlling im Mittelstand. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13041-1_5
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