Zusammenfassung
Ein Scoring-Modell umfasst in der Regel eine gewisse Anzahl an Zielkriterien. Durch diese ist es möglich reale Zustände genauer zu beschreiben und komplexe Projekte aus der betriebswirtschaftlichen Praxis zu beurteilen und zu vergleichen. Diese Ziele, die in der Realität nicht nur quantitativ messbar, sondern auch qualitativer Art sein können, fließen in das Modell mit ein.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Synonyme für Zielkriterium sind Ziel oder lediglich Kriterium (Zangemeister 1976, S. 59 ff.).
- 2.
Für die Bezeichnung Umweltzustand sind ebenso die Begriffe Zustand, Umfeldzustand oder Szenario gängig (Bamberg et al. 2008, S. 18 f.; Klein und Scholl 2004, S. 10; Hagenloch 2009, S. 5 f.; Domschke und Scholl 2005, S. 24 f.)
- 3.
Der Begriff Handlungsergebnis ist ebenso unter der Bezeichnung Ergebnismenge, Ergebnisse, Aktionsresultate und Handlungskonsequenzen bekannt (Bam-Berg 2005, S. 22 ff.; Hagenloch 2009, S. 7; Domschke und Scholl 2005, S. 24 f.).
- 4.
Kognitive Dissonanz wird als ein Gefühl des Unbehagens beschrieben (Aronson et al. 2004, S. 188).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Striegel, L., Luppold, S. (2017). Das Modell und die praktische Umsetzung. In: Pro und Contra Pitch-Teilnahme. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15288-8_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15288-8_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-15287-1
Online ISBN: 978-3-658-15288-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)