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Von neuen Geschäftsideen zur gelebten Digitalisierung in Utility 4.0 – das Integrierte Geschäftsmodell

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Herausforderung Utility 4.0

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Zusammenfassung

Die Energiewirtschaft benötigt neue, digitale Geschäftsmodelle. Gegenwärtig folgt auf Liberalisierung und Energiewende die nächste Stufe einer weitreichenden Bereinigung des Versorgungsmarktes. Digitalisierung und Dezentralisierung sind heute in aller Munde und verlangen nach neuen Produkten und Dienstleistungen. Dabei wirken die immensen Herausforderungen einer digitalen Energiewelt wie Beschleuniger für die Transformation im Versorgungssektor und tragen damit zur breiten Etablierung von Utilities 4.0 bei. Dieser Entwicklungsprozess vollzieht sich mithilfe unterschiedlicher Methoden zur Realisierung neuer Geschäftsideen. Allerdings greifen die gängigen Konzepte zur Entwicklung von Geschäftsmodellen gerade im Hinblick auf die Berücksichtigung komplexer, unbeständiger Rahmenbedingungen und spezifischer Anforderungen der digitalen Energiewelt mitunter zu kurz. Vor diesem Hintergrund wird das auf dem ganzheitlichen St. Galler Management‐Konzept beruhende Integrierte Geschäftsmodell iOcTen als geeignetes Instrumentarium zur Geschäftsmodellentwicklung vorgestellt. Neben der Modellbeschreibung unterstützt ein intuitiv verständlicher Leitfaden den Praktiker bei der Transformation vom klassischen Versorgungsunternehmen zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen.

Die Leuchtdiode ist nicht Resultat der Weiterentwicklung der Kerze

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Notes

  1. 1.

    Zur Klassifizierung der vier Evolutionsstufen siehe auch Abschn. 1.2.2 im Einführungskapitel dieses Buchs.

  2. 2.

    Vgl. Doleski (2014a, S. 652).

  3. 3.

    Schallmo (2016).

  4. 4.

    Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011), Wirtz (2011), Doleski (2014b). Für eine umfassende Übersicht relevanter Geschäftsmodellansätze siehe insbesondere Schallmo (2013).

  5. 5.

    Vgl. Bleicher (2003, S. 161).

  6. 6.

    Vgl. Bühner et al. (2012, S. 5).

  7. 7.

    Rüegg‐Stürm (2004, S. 69).

  8. 8.

    Zolnowski und Böhmann (2010, S. 32).

  9. 9.

    Zolnowski und Böhmann (2010, S. 33).

  10. 10.

    Vgl. Bergmann und Bungert (2011, S. 25).

  11. 11.

    Vgl. Osterwalder und Pigneur (2011, S. 24).

  12. 12.

    Doleski (2014b, S. 28 f.).

  13. 13.

    Wirtz (2011, S. 138).

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    Vgl. Gutenberg (1990, S. 43).

  15. 15.

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  1. Fiduiter Consulting, Ottobrunn, Deutschland

    Oliver D. Doleski

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  1. Oliver D. Doleski
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  1. Fiduiter Consulting , Ottobrunn, Bayern, Germany

    Oliver D. Doleski

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Doleski, O.D. (2017). Von neuen Geschäftsideen zur gelebten Digitalisierung in Utility 4.0 – das Integrierte Geschäftsmodell. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_33

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