Zusammenfassung
Die Ziele in den Unternehmen sind in den meisten Fällen die gleichen. Beschreiben die Unternehmen in einem ersten Gespräch ihre Ziele für ein Projekt, so lautet das Ergebnis anschließend zu 90 %:
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die Termintreue muss gesteigert werden,
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die Durchlaufzeiten müssen verkürzt werden,
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die Bestände müssen gesenkt werden und gleichzeitig soll
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die Produktivität erhöht werden.
Trotz gleicher Zielsetzungen bei verschiedenen Unternehmen sehe ich hier keinen sinnvollen Einsatz einer standardisierten Vorgehensweise bei der Optimierung, da die Ziele zwar oftmals gleich, aber die Problemursachen unterschiedlich sind.
Die LEO-3D Philosophie wird aufbauend auf den drei bekannten Philosophien mit einem Projektbeispiel vorgestellt.
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Notes
- 1.
Es gibt elektronischen Kanban-Boards, die oft mit dem ERP-System verbunden sind, oder physische Boards, die zur Steuerung aufgestellt sind und in die Kanban-Karten gesteckt werden können.
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Stoesser, K.R. (2017). LEO-3D für mehr Flexibilität in der Prozessoptimierung. In: Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16997-8_3
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