Business Wargaming als komplementäres Instrument für die Strategiearbeit

Zusammenfassung

Das Instrumentarium der Strategiearbeit ist derart umfangreich, dass leicht die Orientierung bei der Auswahl geeigneter Instrumente verloren geht. Eine Unterscheidung von Strategieinstrumenten nach ihrem Zeitbezug und Interaktionsgrad ermöglicht eine Zuordnung zu vier grundsätzlichen Gruppen, die sich hinsichtlich ihres Erkenntnisbeitrags für die Strategieentwicklung unterscheiden. Der Zeitbezug unterteilt dabei nach der Daten- oder Modellbasis in vergangenheits-und zukunftsbezogene Instrumente.

Why do so many companies fail to have a strategy? Why do managers avoid making strategic choices? […] Commonly, the threats to strategy are seen to emanate from outside a company because of changes in technology or the behavior of competitors. Although external changes can be the problem, the greater threat to strategy comes from within. A sound strategy is undermined by a misguided view of competition, by organizational failures, and, especially, by the desire to grow.

Michael E. Porter 2008, S. 63