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Open Innovation in Krisen

Eine empirische Analyse in der Energiebranche der Schweiz

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Strategische Organisation

Zusammenfassung

Innovationen und Krisen werden in der betriebswirtschaftlichen Literatur üblicherweise losgelöst voneinander behandelt, wobei Innovationen mit Begriffen wie „Neuheit“ oder „Wachstum“ in einen positiven Zusammenhang gebracht werden, während man Krisen dem entgegenstehend mit „Insolvenz“ und „Rückgang“ negativ assoziiert. Unternehmen, die sich in einer Krise befinden, stehen vor der Herausforderung, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Der Open Innovation-Ansatz kann dabei als Innovationskonzept eine wichtige Rolle spielen. Das Konzept geht auf (Chesbrough, Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press, Boston, 2003) zurück und befasst sich mit der Integrationsmöglichkeit externer Quellen in den Innovationsprozess, um Innovationsvorhaben effektiver, effizienter und kostengünstiger umsetzen. Dies kann in einer Krise einen wichtigen Beitrag zur Initiierung und Bewältigung erforderlicher Veränderungen leisten. Der vorliegende Beitrag hat die Untersuchung der Anwendung von Open Innovation-Ansätzen in schweizerischen Unternehmen der Energiebranche im Krisenkontext zum Gegenstand. Ergebnisse einer umfassenden Analyse auf der Basis von qualitativen Expertenbefragungen sind die Identifikation von Herausforderungen und von Implementierungsmöglichkeiten für ein „offenes“ Innovationsmanagement in kritischen Phasen der Unternehmensentwicklung.

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Authors and Affiliations

  1. Bern, Schweiz

    Eric Postler

  2. Masterstudiengang Business Administration, Berner Fachhochschule, Bern, Schweiz

    Jochen Schellinger

Authors
  1. Eric Postler
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  2. Jochen Schellinger
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Corresponding author

Correspondence to Eric Postler .

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Editors and Affiliations

  1. Institut Unternehmensentwicklung, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Kim Oliver Tokarski

  2. Masterstudiengang Business Administration, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Jochen Schellinger

  3. Bachelorstudiengang Betriebsökonomie, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Philipp Berchtold

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Postler, E., Schellinger, J. (2018). Open Innovation in Krisen. In: Tokarski, K., Schellinger, J., Berchtold, P. (eds) Strategische Organisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18246-5_8

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18245-8

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