Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit weist die Besonderheit auf, dass sie das Vertrauensphänomen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter multiperspektivisch betrachtet. Dies bezieht sich sowohl auf den theoretischen als auch auf den empirischen Ansatz, die dieser Arbeit zugrunde liegen. Die Antezedenzien und Konsequenzen von Vertrauen werden nicht nur, wie es häufig der Fall ist (vgl. Kap. 2.1.2), aus der Sicht des Geführten, sondern auch aus der Sicht der Führungskraft betrachtet.
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Jäckel, A. (2018). Implikationen. In: Gesundes Vertrauen in Organisationen. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19253-2_5
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