Zusammenfassung
Coaching ist (hier) als ein auf den beruflichen Leistungsprozess von Personen, Teams und Organisationen bezogenes Format der Beratung (professional coaching) verstanden. In Organisationen wird Coaching mit unterschiedlichen Rollen ausgeübt, sei es als explizite Beratungsaufgabe, sei es als Teil von Führung und Ausbildung. Ziel ist eine signifikante Verbesserung der Steuerung von Entscheidungen und Erfolgen (Handlungssteuerung).
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Notes
- 1.
Vgl. weiter zu einem einführenden Verständnis von Coaching meinen Radiovortrag (Loebbert 2015).
- 2.
Coaching wie Beratung wird als Tätigkeit gefasst, die in unterschiedlichen organisationalen Rollen von unterschiedlichen Personen ausgeübt werden kann. Coach und coachende Person verwende ich gleichbedeutend als Bezeichnung der Rolle.
- 3.
Vgl. z. B. die jüngste Untersuchung von Terblanche (2018) zu einer grounded theory des Coaching-Prozesses.
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Loebbert, M. (2019). Der Coaching-Prozess. In: Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23731-8_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23731-8_2
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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