Zusammenfassung
Sind die Fragen, in welcher Art und Weise ein bestimmtes Material zu beschaffen ist und in welcher Menge ein bestimmtes Material benötigt wird, beantwortet, müssen die zu beschaffenden Materialmengen und die Bestellzeitpunkte festgelegt werden. Zur Erfüllung der materialwirtschaftlichen Ziele bedarf es einer möglichst umfassenden und genauen Planung. Die damit verbundenen Tätigkeiten verursachen jedoch hohe Kosten, sodass die Planung auf jene Bereiche beschränkt werden muss, in denen der daraus resultierende Nutzen die Kosten rechtfertigt. Anschließend können in der Bestellmengenplanung kostenoptimale Bestellmengen im Zusammenspiel von Beschaffungskosten, Lagerkosten sowie Fehlmengenkosten und in der Lagerplanung kostenoptimale Bestellzeitpunkte ermittelt werden.
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Notes
- 1.
Nach M. C. Lorenz benannt, der 1905 mithilfe solcher Darstellungen die Unterschiede in der Einkommensverteilung veranschaulicht hat.
- 2.
Die ABC-Analyse wird zudem nicht nur in der Materialwirtschaft, sondern auch in anderen Funktionsbereichen eingesetzt. Sie kann beispielsweise benutzt werden, um Beziehungen zwischen Anzahl angebotener Produkte und damit erreichtem Umsatz, zwischen Umsatz und Gewinn oder zwischen Umsatz und Produktionskapazität aufzuzeigen.
Literatur
Christopher, M.: Logistics and Supply Chain Management – Creating value-adding networks. 3rd edition, Englewood Cliffs 2005
Hartmann, H.: Materialwirtschaft. Organisation, Planung, Durchführung, Kontrolle. 9., aktualisierte Auflage, Gernsbach 2005
Stölzle, W./Heusler, K. F./Karrer, M.: Erfolgsfaktor Bestandsmanagement. Zürich 2004
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Thommen, JP., Achleitner, AK., Gilbert, D., Hachmeister, D., Jarchow, S., Kaiser, G. (2020). Material- und Lagerplanung. In: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27246-3_13
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