Zusammenfassung
Wenn wir mit Menschen über die Zukunft der Führung ins Gespräch kommen, ist es für uns immer sinnvoll, etwas Zeit mitzubringen. Zunächst schildert man uns die Umbrüche und Krisen unserer Zeit. Hier wird unterschiedlich weit ausgeholt und anschließend das Spielfeld um VUCA, Wertewandel und Künstliche Intelligenz erweitert. Man weist auf die dadurch provozierten Veränderungen der Arbeitswelt hin und leitet „völlig neue“ Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft ab. Wobei diese Zukunft natürlich schon längst begonnen haben soll. Alles andere ist „von gestern“, bestenfalls überholt, schlimmstenfalls den nötigen Entwicklungen im Wege. Können Sie sich vorstellen, wie skeptisch in solchen Begegnungen ein Führungsansatz betrachtet wird, der sich als „uralt“ positioniert? Erst wenn sich die Atmosphäre etwas entspannt hat und wir erfolgreich ein paar zweckmäßige Differenzierungen ins Gespräch bringen konnten, kommt der pragmatischere Teil der Diskussion: Was muss Führung heute und in Zukunft leisten? Wie wird ihr das gelingen können? Was ändert sich dadurch – und was nicht?
„Wir ersinnen Mittel und Wege, nach außen hin originell zu erscheinen – indem wir etwa Fliege oder knallrote Schuhe tragen. Wirkliche Originalität riskieren wir lieber nicht.“
Adam Grant (Grant, A., Non Konformisten, 2016, S. 47)
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Notes
- 1.
Nach Wikipedia, 03.09.2019: VUCA ist ein Akronym für die englischen Begriffe volatility (Unbeständigkeit), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Mehrdeutigkeit).
Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung. … Eine Strategie zum Überleben in der VUCA-Welt leitet sich ebenfalls von der Abkürzung ab, nämlich: vision (Vision), understanding (Verstehen), clarity (Klarheit), agility (Agilität).
- 2.
Erfreulicherweise gibt es zu diesen Themen eine ganze Reihe lohnender Lektüre. Hier eine kleine, subjektive Auswahl: Zuboff in „Das Zeitalter des Überwachungskapitalismus“ (2018), Herles in „Zukunftsblind“ (2018), Harari in „Homo Deus“ (2017), National Intelligence Council (NIC) in „Die Welt im Jahr 2035 – gesehen von der CIA“ (2017), Ross in „Die Wirtschaftswelt der Zukunft“ (2016), Goldin und Kutarna in „Die zweite Renaissance“ (2016) und Morozov in „Smarte neue Welt“ (2013).
- 3.
Harari, Y.N., Homo Deus, 2017, S. 68.
- 4.
Eberl, U., Smarte Maschinen, 2016, S. 359.
- 5.
Z. B. beschreibt Harald Schirmer seine wenig überraschende Erfahrung bei der Firma Continental, dass es eine echte Herausforderung ist, virtuelle Teams auf Dauer auf einem engagierten Level zu halten, in „Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur …“ in Petry, Th., Digital Leadership (2016), S. 370.
- 6.
Oder haben umgekehrt technische Möglichkeiten die Chance geboren, überhaupt dezentral zu arbeiten?
- 7.
Petry, Th., Digital Leadership, 2016, S. 39.
- 8.
Petry, Th., Digital Leadership, 2016, S. 40.
- 9.
Heute wird aus solchen Bedingungen abgeleitet, dass einzelne Personen mit der Führung überfordert seien und diese verteilt werden müsse („partizipative Führung“).
- 10.
Ries, E. (Hrsg.), Lean Enterprise, 2019, S. XI.
- 11.
Hölzner, H., Nicolai, A., Managen im Hipster-Modus, in OrganisationsEntwicklung 1/18, S. 33–39.
- 12.
Auf jeden Fall trägt das von ihm herausgegebene Buch zu einer differenzierteren Diskussion bei: Digital Leadership, 2016, S. 66.
- 13.
Ayberk, E.-M., Kratzer, L., Linke, L.-P., Weil Führung sich ändern muss, 2018, S. 19.
- 14.
Ayberk, E.-M., Kratzer, L., Linke, L.-P., Weil Führung sich ändern muss, 2018, S. 27.
- 15.
Wolff, S., „Posthierarchisches Management“ in Petry, Th., Digital Leadership, 2016, S. 431–432.
- 16.
Vgl. z. B. Buhse, W., Management by Internet, 2014.
- 17.
Ross, A., „Die Wirtschaftswelt der Zukunft“, 2016, S. 310.
- 18.
Einen interessanten und breiten Einblick gibt z. B. das von John Brockmann herausgegebene Buch „Was sollen wir von Künstlicher Intelligenz halten?“, 2017.
- 19.
Ross, A., Die Wirtschaftswelt der Zukunft, 2016, S. 229.
- 20.
Zuboff, S., Das Zeitalter des Überwachungskapitalismus (2018), S. 595.
- 21.
Ayberk, E.-M., Kratzer, L., Linke, L.-P., Weil Führung sich ändern muss, 2018, S. 113.
- 22.
Ford, M., Aufstieg der Roboter, 2016, S. 305.
- 23.
Petry, Th., Digital Leadership, 2016, S. 35.
- 24.
Ayberk, E.-M., Kratzer, L., Linke, L.-P., Weil Führung sich ändern muss, 2018, S. 10.
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Alznauer, M., Lesaar, V. (2020). Führung 10.0 – Bitte nicht!. In: Das evolutionäre Führungsmodell. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28042-0_9
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-28042-0
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