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Digitaler Wandel in einer evolutionären Organisation

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Das Internet der Dinge und Künstliche Intelligenz als Game Changer

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung etablierter Unternehmen hat in ausgelagerten Digitaleinheiten begonnen, die mit einem gewissen kulturellen Abstand zur Basisorganisation agieren. Daneben zeichnet sich ein Trend ab, die Digitalisierung stärker in der Basisorganisation zu verankern. Dies ist mit organisatorischen Veränderungen verbunden. Wir erläutern, wie die Führungskräfte und Mitarbeiter etablierter Unternehmen das Mindset einer agilen Organisation entwickeln können. Darüber hinaus erscheint es wichtig, dass diese Unternehmen beim digitalen Wandel ihre vorhandenen Stärken besser nutzen. Unterstützung kommt dabei von innovativen Partnern für die Weiterbildung von Mitarbeitern bei Future Skills. Wir skizzieren die Disruption in der Management Education und beschreiben die neue Rolle des Chief Learning Officers als Gestalter von unternehmensinternen Lernplattformen. Abschließend beschäftigen wir uns mit der Frage, welche neuen Wege evolutionäre Organisationen beschreiten können, um den digitalen Wandel zu meistern.

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Authors and Affiliations

  1. SAP Deutschland AG & Co KG, Walldorf, Deutschland

    Timothy Kaufmann

  2. Competivation Consulting, Düsseldorf, Deutschland

    Hans-Gerd Servatius

  3. Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

    Hans-Gerd Servatius

Authors
  1. Timothy Kaufmann
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  2. Hans-Gerd Servatius
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Kaufmann, T., Servatius, HG. (2020). Digitaler Wandel in einer evolutionären Organisation. In: Das Internet der Dinge und Künstliche Intelligenz als Game Changer. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28400-8_5

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