Zusammenfassung
Das Management vieler Unternehmen stellt sich heute immer weniger die Frage, ob Six Sigma mehr ist als nur ein neues Schlagwort und ob es mehr bewirkt als fortschrittliche Konzepte wie das EFQM-Modell oder die ISO 9000:2000. Für viele Unternehmen ist jedoch unklar, wo der Unterschied und die Abgrenzung zu neuen Managementkonzepten wie der Balanced Score Card liegt. Die unternehmerische Praxis zeigt indes, dass sich diese Konzepte bestens kombinieren lassen (vgl. hierzu und im Folgenden Töpfer 2001, S. 1023ff.).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Harry, M./Schroeder, R. (2000): Six Sigma — The Breakthrough Management Strategy Revolutionizing the World’s Top Corporations, New York 2000.
Messer J./Töpfer, A. (2002): Drei harmonische Instrumente: Exzellente Ergebnisse mit Balanced Scorecard, Six Sigma und EFQM-Modell, in: QZ, Jg. 47, 2002, S. 1268–1271.
Pande, P.S./Neuman, R.P./Cavanagh, R.R. (2000): The Six Sigma Way — How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance, New York 2000.
Töpfer, A. (2000):TQM und BSC: Zwei sich ergänzende Managementkonzepte, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Das Management der Werttreiber — Die Balanced Score Card für die Wertorientierte Unternehmenssteuerung, Frankfurt/M. 2000.
Töpfer, A. (2001):Harmonisch im Dreiklang: Six Sigma, Balanced Score Card und EFQM-Modell im Wirkungsverbund, in: QZ, Jg. 46, 2001, S. 1023–1027.
Wigand, K./Schnopp, R. (2000):Schritte auf dem Weg zur Einführung der BSC bei Siemens, in: Töpfer, A. (Hrsg.): Das Management der Werttreiber — Die Balanced Score Card fir die Wertorientierte Unternehmenssteuerung, Frankfurt/M. 2000.
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Töpfer, A. (2004). Six Sigma, Balanced Score Card und EFQM-Modell im Wirkungsverbund. In: Six Sigma. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09914-8_15
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-09914-8_15
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-09915-5
Online ISBN: 978-3-662-09914-8
eBook Packages: Springer Book Archive