Heuristische Eingriffe bei einem Dekompositionsalgorithmus zur Kapitalbudgetierung

Zusammenfassung

Im Rahmen der Koordination der Kapitalbudgetierung in divisionali-sierten Unternehmen auf Basis eines Dekompositionsprinzips von Maier/Vander Weide sollen Erfahrungen und Wissen der Entscheidungsträger zur Steigerung der Gesamteffizienz genutzt werden. Dazu werden verschiedene Möglichkeiten heuristischer Eingriffe aufgezeigt. Des weiteren wird über Laborexperimente mit 64 Individuen und einem entsprechend gestalteten Koordinationsprinzip berichtet. Es zeigt sich, daß über die Ermöglichung von Eingriffen durch die Entscheidungsträger nicht nur die Akzeptanz, sondern auch die ergebnisbezogene Zielerreichung des OR-Verfahrens gesteigert werden kann.

Summary

In the context of the coordination of capital budgeting decisions in divisionalized firms on the basis of the decomposition principle of Maier/Vander Weide, the experience and the knowledge of decision makers shall be utilized in order to improve overall efficiency. For this purpose several possibilities for heuristic intervention by man are demonstrated. Furthermore we report on laboratory experiments with 64 individuals confronted with a combined heuristic-algorithmic kind of decomposition principle. It is demonstrated that by incorporating the decision makers into the decision process, not only the acceptance but also the material efficiency of the operations research method can be improved.