Zusammenfassung
Führen heißt verändern. Veränderungen in unseren Umfeldern erzwingen Veränderungen in unseren Unternehmungen. Entwicklungen mit Langfristwirkung und Vernetzung im
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sozio-kulturellen,
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binnen- und außenwirtschaftlichen,
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technologischen und
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ökologischen Umfeld
bilden mit unterschiedlichen politisch-gesetzlichen Wirkungen geradezu ein Konzentrat neuer Aufgaben und Herausforderungen für die Führung unserer Unternehmungen (Abb. 1).
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Literatur
Vgl. Henzler, H.A. (Hrsg.): Handbuch Strategische Führung. Wiesbaden: Gabler-Verlag, 1989, S. 829 ff. und S. 841 ff.
Vgl. Hahn, D.: Führung und Führungsorganisation. In: ZfbF 40 (1988), S. 112 ff.
Vgl. Reuter, E.: Die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft. In: Henzler, H.A. (Hrsg.): Handbuch Strategische Führung. Wiesbaden: Gabler-Verlag, 1989, S. 47 ff.
Vgl. Hahn, D.: Strategische Unternehmungsführung — Stand und Entwicklungstendenzen unter besonderer Berücksichtigung US-amerikanischer Konzepte. In: Seidel, E.; Wagner, D. (Hrsg.): Organisation. Evolutionäre Interdependenzen von Kultur und Struktur der Unternehmung. Wiesbaden: Gabler-Verlag, 1989, S. 55 ff.
Vgl. Henzler, H.A.: Vision und Führung. In: Henzler, H.A. (Hrsg.): Handbuch Strategische Führung. Wiesbaden: Gabler-Verlag, 1989, S. 17 ff.;
Rühli, E.: Visionen. In: Die Unternehmung 40 (1990), S. 112 ff. (später eingefügt).
Vgl. Höhler, G.: Offener Horizont. Junge Strategien verändern die Welt. Düsseldorf: Econ-Verlag, 1989, S. 13 ff.
Vgl. Hahn, D.: Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung. In: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung. 4. Aufl. Heidelberg: Physica-Verlag, 1986, S. 3 ff.
Vgl. Hahn, D.: Zweck und Standort des Portfolio-Konzeptes in der strategischen Unternehmungsplanung. In: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung. 4. Aufl. Heidelberg: Physica-Verlag, 1986, S. 128 ff.
Vgl. Pfeiffer, W.; Dögl, R.: Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie. In: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung. 4. Aufl. Heidelberg: Gabler-Verlag, 1986, S. 149 ff.
Vgl. Spur, G.: CIM — Die informations technische Herausforderung an die Produktionstechnik. In: IPK-Berlin (Hrsg.): CIM — Die informationstechnische Herausforderung. Vortragsband Produktionstechnisches Kolloquium Berlin 1986, S. 5–19.
Vgl. Seliger, G.: CIM — was ist das? — Grundkonzept. In: DIN-Mitteilungen 67 (1988) 6, S. 325 ff.
Vgl. Warnecke, H.-J.: Fabrikautomatisierung zwischen technischen Zielvorstellungen und wirtschaftlich-sozialer Realität. In: IPK-Berlin (Hrsg.): CIM — Die informationstechnische Herausforderung. Vortragsband Produktionstechnisches Kolloquium Berlin 1986, S. 37–47.
Vgl. Wildemann, H.: Strategische Investitionsplanung für neue Technologien in der Produktion. In: Albach, H.; Wildemann, H. (Hrsg.): Strategische Investitionsplanung für neue Technologien. ZfB-Ergänzungsheft 1/86, Wiesbaden 1986, S. 1 ff.
Vgl. Albach, H.; Bock, K.; Warnecke, T.: Kritische Wachstumsschwellen in der Unternehmensentwicklung. Stuttgart: C. E. Poeschel-Verlag, 1985.
Vgl. Arbeitskreis „Integrierte Unternehmungsplanung“ der Schmalenbach-Gesellschaft, Integrierte Führungskräfteplanung. In: Coenenberg, A. G. (Hrsg.): Betriebliche Aus- und Weiterbildung von Führungskräften. ZfbF-Sonderheft 24, Düsseldorf 1989, S. 121 ff.
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Hahn, D. (1990). Strategische Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_2
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Publisher Name: Physica, Heidelberg
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