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Verteiltes, wissensbasiertes Prozeßmanagement

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Rechnungswesen und EDV

Part of the book series: Saarbrücker Arbeitstagung ((SAAR,volume 14))

Zusammenfassung

Die Kritik an der undifferenzierten Gemeinkostenverrechnung in amerikanischen Vollkostensystemen ist als Ausgangspunkt des activity-based-costing-Konzeptes zu verstehen.[Vgl. 22;23;7;8;9.] Unter dem Schlagwort “Relevance Lost”[Vgl. 23.] diskutiert man in Amerika über den Sinn und mögliche Gestaltungsformen einer effizienten Kostenrechnung. Dabei ist man sich einig, daß die bisherige Verrechnungspraxis von Erzeugnisgemeinkosten über pauschale Zuschläge für ein wirkungsvolles Kostenmanagement völlig unzureichend ist. Das undifferenzierte Zuschlagen von Gemeinkosten führt bei den bestehenden Kostenstrukturen, die durch Dominanz von Gemeinkosten gekennzeichnet sind,[Vgl. 34, insb. S. 959.] zu einer deutlichen Verzerrung der Kalkulation. Als möglicher Ausweg aus diesem Dilemma wird das activity based costing gesehen. Dieses soll helfen, Kosten gerechter als bislang den Kalkulationsobjekten zuzurechnen.

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  1. Universität des Saarlandes, Saarbrücken, Deutschland

    Dipl.-Ing. Carsten Berkau

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  1. Dipl.-Ing. Carsten Berkau
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  1. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität des Saarlandes, Postfach 1150, D-66041, Saarbrücken, Deutschland

    August-Wilhelm Scheer

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Berkau, C. (1993). Verteiltes, wissensbasiertes Prozeßmanagement. In: Scheer, AW. (eds) Rechnungswesen und EDV. Saarbrücker Arbeitstagung, vol 14. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41507-8_8

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