Zusammenfassung
Im zehnten Kapitel stehen die Prinzipien des Social Marketings im Zentrum der Erörterung. Innovationen, ob sie nun darauf ausgerichtet sind, das Gesundheitsverhalten zu ändern oder Organisationsprozesse und/oder Strukturen „umzukrempeln“, müssen kommuniziert werden. Wie im Produktgütermarketing müssen die potenziellen „Kunden“ zunächst wissen, dass es ein neues „Produkt“ gibt und welche Vorteile es hat, wo und zu welchem Preis sie es beschaffen können. Vor allem müssen sie auch erfahren, warum es gut wäre, das Produkt zu besitzen beziehungsweise – im Fall der Gesundheitsförderung – sich so zu verhalten, wie empfohlen. Die Besonderheiten des Social Marketings gegenüber dem kommerziellen Marketing werden dargelegt. Abschließend wird der Nutzen von Gesundheitsverhaltenstheorien für die Promotion von Produkt, Platzierung und Preis angedeutet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Andreasen, A. (2006). Social marketing in the 21st century. Thousand Oaks, CA.: Sage.
Bem, D. J. (1967). Self-perception: an alternative interpretation of cognitive disonance phenomena. Psychological Review, 74, 183–200.
Brockmann, R., & Fox, K. R. (2011). Physical activity by stealth? The potential health benefits of a workplace transport plan. Public Health, 125, 210–216.
Cialdini, R. B. (1997). Die Psychologie des Überzeugens. Bern: Huber.
Eagly, A. H., & Chaiken, S. (1993). The psychology of attitudes. Fort Worth: Hartcourt Brace Jovanovich.
Fill, C. (2001). Marketing Kommunikation. München: Pearson.
Kotler, P., & Zaltman, G. (1971). Social marketing: an aproach to planned social change. Journal of Marketing, 35, 3–12.
Kotler, P., & Roberto, E. (1990). Social marketing. Düsselorf: Econ.
McGuire, W. J. (1968). Personality and attitude change: An information processing theory. In G. Greenwood, T. C. Brock, & T. M. Ostrom (Hrsg.), Psychological foundations of attitudes (S. 171–196). New York: Academic Press.
McGuire, W. J. (1983). A contextualist theory of knowledge: its implications for innovation and reform in psychological research. Advances in Experimental Social Psychology, 16, 1–47.
Petty, R. E., & Cacioppo, J. T. (1986). Communication and persuasion: Central and peripheral routes to attitude change. New York: Springer.
von Rosenstiel, L., & Neuman, P. (2002). Marktpsychologie. Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft.
Storey, J. D., Saffitz, G. B., & Rimón, J. G. (2008). Social Marketing. In K. Glanz, B. K. Rimer, & K. Viswanath (Hrsg.), Health behavior and health education. Theory, research and practice (4. Aufl. S. 435–464). San Francisco, CA: Jossey Bass.
Walsh, G., Desenius, A., & Klilian, T. (2009). Marketing. Eine Einführung auf der Grundlage von Case Studies (2. Aufl.). Berlin: Springer.
Wiebe, G. D. (1951). Merchandising commodities and citizenship on television. Public Opinion Quarterly, 15, 679–691.
Wright, M. T., Nöcker, G., Pawils, U., & Walter, U. (2013). Partizipative Gesundheitsforschung – ein neuer Ansatz für die Präventionsforschung. Prävention und Gesundheitsförderung, 8, 119–121.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Schlicht, W., Zinsmeister, M. (2015). Kommunizieren: Social Marketing. In: Gesundheitsförderung systematisch planen und effektiv intervenieren. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46989-7_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46989-7_10
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-46988-0
Online ISBN: 978-3-662-46989-7
eBook Packages: Medicine (German Language)