Zusammenfassung
Nicht nur die Führungskräfte, die direkt mit ihren Mitarbeitern interagieren, sondern auch die Gestalter der Führungssysteme im Unternehmen brauchen die Gelegenheit, über die Grundlagen der strukturellen Führung nachzudenken. Dazu wird hier eine Zusammenfassung möglicher Reflexionsfelder gegeben. Im Mittelpunkt stehen Führen mit Werten, Mikropolitik, also der Umgang mit Macht in Organisationen, Changemanagement und das Führen von Veränderungen, Arbeitsbeziehungen und das Arbeitsrecht sowie Gesundheit im Betrieb und gesundheitsorientierte Führung.
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Berger, P. (2018). Reflexionsfelder für die strukturelle Führung. In: Praxiswissen Führung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-50527-4_16
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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