Zusammenfassung
Wenn sie es geschafft haben, Dringlichkeit und Vision so zu kommunizieren, dass diese Ihre Mitarbeiter motivieren, Ihnen zu folgen, ist es an der Zeit, alle am Wandel teilhaben zu lassen. Anders ausgedrückt benötigen Sie Hilfe, denn Sie werden nicht alles alleine innerhalb der Führungskoalition umsetzen können. Veränderung passiert nicht plötzlich allumfassend, sondern bei jeder einzelnen Person. Ihre Aufgabe ist es jetzt, die Betroffenen zu Beteiligten zu machen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Die Gründe können von Arbeitsüberlastung bis zu einer tief sitzenden Versagensangst reichen. Da eine entsprechende Analyse den Rahmen dieses Buches sprengen würde, gehe ich nicht weiter darauf ein. Eine Literaturempfehlung gebe ich Ihnen aber noch mit auf den Weg: Fritz Riemann (2009).
- 2.
Die Trennung von Mitarbeitern ist hier als absolut letztes Mittel zu sehen, wenn alles andere versagt hat. Der professionelle Umgang mit Kritik, das Eingehen auf die Kollegen sowie deren Motivierung sind die vordringlichste Aufgabe des Managements in sich verändernden Organisationen. Erst wenn alle Stricke reißen kann und muss die Trennung von einem Mitarbeiter in Betracht gezogen werden.
- 3.
Natürlich gibt es auch in anderen Altersgruppen solche Anforderungen. Allerdings treten diese bei den Digital Natives wesentlich häufiger auf.
- 4.
KPI steht für Key Performance Indicator – oder einfach Kennzahlen.
- 5.
Dieses Konzept heißt „Money for nothing and changes for free“ nach Sutherland (2008). Tiefer beschäftigen sich mit der Thematik Opelt et al. 2012.
- 6.
„Branching“ bezeichnet das Entwickeln eines Teams auf einem eigenen Entwicklungssystem, einem so genannten Branch, um dann im Hauptsystem, dem „Trunk“ fertigen, funktionsfähigen Code integrieren zu können („mergen“).
- 7.
Der Teambildungsprozess durchläuft verschiedene Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing. Vgl. Tuckman (1965).
- 8.
Vgl. das sog. “Campbell’s law”.
Literatur
Riemann F (2009) Grundformen der Angst, 39. Aufl. Reinhardt Verlag, München
Campbell DT (1976) Assessing the Impact of Planned Social Change The Public Affairs Center. Dartmouth College, Hanover
Pink DH (2010) Drive, 2. Aufl. Ecowin Verlag, Salzburg
Meister J, Willyerd K (2010) Mentoring für Millenials. Harvard Business Manager 32:38–43
de Marco T (1998) Der Termin. Carl Hanser Verlag, München
Opelt A et al (2012) Der agile Festpreis. Hanser Verlag, München
Covey S (2012) Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg, 25. Aufl. Gabal Verlag, Offenbach
Weinberg G (1991) Quality Software Management: Systems Thinking. Dorset House, New York
Tuckman BW (1965) Developmental sequences in small groups. Psychological Bulletin 63:384–399
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Maximini, D. (2018). Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen. In: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_10
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-56325-0
Online ISBN: 978-3-662-56326-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)