Zusammenfassung
Dieses Kapitel erläutert den Unterschied zwischen einer Idee und einer Innovation und stellt dar, was Innovationen begünstigt. Führungskräfte schaffen Rahmenbedingungen und bereiten durch ihr Verhalten den Nährboden für Innovationen.
Wir stellen Herangehensweisen vor, um Nutzerbedürfnisse zu ermitteln und neue Ansätze für Lösungswege zu finden.
Auch im Unsicheren müssen kontinuierlich Entscheidungen getroffen werden. Oft sind Zweifler zu überzeugen und mutiges Voranschreiten ist erforderlich.
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Literatur
Hilbrecht, H., Kempkens, O.: Design Thinking im Unternehmen – Herausforderung mit Mehrwert. In: Digitalisierung und Innovation, S. 347–364. Springer Fachmedien, Wiesbaden (2012)
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Jantzer, M., Nentwig, G., Deininger, C., Michl, T. (2019). Zu Innovation führen. In: Die Kunst, eine Produktentwicklung zu führen. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57899-5_7
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Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
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