Zusammenfassung
Agilität – was genau bedeutet dieser Begriff eigentlich und wie kann die gewünschte Flexibilität im Denken und Handeln erreicht werden? Darwin und Lamarck kommen hierbei zu Wort, es wird Rugby gespielt und mittels Scrum wird eine Alternative zu Wasserfällen vorgestellt. Darüber hinaus werden Sie zum Drehen von Schleifen und auf eine Skihütte eingeladen, in der Anfang dieses Jahrtausends das Agile Manifest seinen Ursprung hatte. Andreas Cem Vogt, Innovation Architect bei Salesforce, rundet dieses Thema im Interview mit Parallelen zum Basketball und Einblicken in den häuslichen Einsatz als Product Owner und Scrum Master ab.
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Notes
- 1.
Häufig wird darunter lediglich das sogenannte „Nachtragsmanagement“ verstanden, also die Abstimmung von Forderungen bei Abweichungen vom ursprünglich im Vertrag vereinbarten Leistungen und Lieferungen. Abgeleitet vom Claim (engl.: Anspruch, Forderung), den ein Goldgräber zum Schürfen für sich abgesteckt hat – ist damit ursprünglich das Abgrenzen eigener Handlungsbereiche gemeint. Damit später Änderungen und Abweichungen überhaupt erkannt, diskutiert und gehandhabt werden können, muss ein Claim jedoch schon vorab im Vertrag und teilweise auch in informellen Bereichen eines Auftrags abgesteckt sein.
- 2.
Der Sprachwissenschaftler und Jurist Daniel H. Pink wiederlegt in seinem Buch „Drive: Was Sie wirklich motiviert“ unter anderem die These von Zuckerbrot und Peitsche (vgl. Pink 2010). Weiterhin benennt Pink drei entscheidende Faktoren, die Menschen motivieren können: Selbstbestimmung (Autonomy), Perfektionierung (Mastery) und Sinnerfüllung (Purpose).
Literatur
Pink DH (2010) Drive: Was Sie wirklich motiviert, 5. Aufl. Ecowin, Salzburg
Schwaber K, Sutherland J et al (2001) Manifest für Agile Softwareentwicklung. http://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html. Zugegriffen: 8. Okt. 2018
Takeuchi H, Nonaka I (1986) The new new product development game. https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game. Zugegriffen: 17. Dez. 2018
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Steffen, A. (2019). Scrum: Agilität für mehr Innovation. In: Menschen und Organisationen im Wandel. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58851-2_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58851-2_10
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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