Methoden der Investitionsrechnung

Zusammenfassung

Zur Erstellung eines Investitionsbudgets, das die genehmigten und auszuführenden Investitionsprojekte des Unternehmens enthält, muß eine sorgfältige Analyse gemacht werden. Falsche Investitions-Entscheidungen wirken sich langfristig aus. Um die Höhe der erforderlichen Mittel, die Dauer der finanziellen Verpflichtungen und das im EntscheidungsprozeB liegende Risiko so genau wie möglich zu bestimmen, ist wegen der Schwierigkeit rechnerischer Beurteilung ein beträchtlicher Aufwand an Nachforschungen und Untersuchungen notwendig. Die finanziellen Anforderungen, die gegenwärtigen und die in der Zukunft zu erwartenden Kosten, die Gewinne, die Steuersituationen, gesetzliche Schwierigkeiten, die Personalfragen und die Entwicklungen des Absatzmarkts müssen untersucht werden, ehe eine endgültige Entscheidung fallen kann. Gewisse Investitionsvorschläge, die unter dem Budget-Titel „nicht-gewinnbringende“ Projekte verzeichnet sind, können ein „Muß“ bedeuten, besonders wenn sie Verbesserungen im Interesse der Mitarbeiter oder der Public Relations des Unternehmens zum Ziele haben oder der Unfallverhütung dienen oder gesetzliche Vorschriften erfüllen. Obwohl ihre Durchführung zwingend ist, können auch sie nur auf Grund flüssiger Geldmittel realisiert werden. Derartige Investitionen stehen hier jedoch nicht zur Diskussion. Wir beschränken uns auf die gewinnbringenden Investitionen, für die Analysen notwendig und genauere Bewertungen auch möglich sind.