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Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management

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Das Neue Strategische Management

Zusammenfassung

Reengineerung und Organisational Learning sind Ansätze der betriebswirtschaftlichen Transformationstheorie im Übergang von implizit “niedrigen” (z.B. teuren, nichtkundenorientierten, einzelvorgangsbezogenen, verrichtungsorientierten) zu &#x201Chöheren” (schlank, value-driven, prozessorientierten uw.) “Lebensformen” der Unternehmen. Die Erkenntnis, dass Unternehmen in turbulenten, wettbewerbsintensiven Umwelten nur dann überlebensfähig sind, wenn sie Fähigkeiten zur flexiblen (Re)Aktion durch integriertes Prozessmanagement entwickeln füihrte in der betriebswirtschaftlichen Literatur und Beratung zu Ansätzen, die in der volkswirtschaftlichen Theorie der Systemtransformation ehemals planwirtschaftlicher Einheiten ihre Entsprechung in der Diskussion “Schocktherapie” oder “Gradualismus” finden.1

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Authors
  1. Mag. Dr. Peter R. Haiss MBA
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Editors and Affiliations

  1. Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  2. Universität Bocconi, Mailand, Italien

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  3. Institut für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  4. Karlsruhe, Deutschland

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  5. Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  6. Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  7. Universität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  8. UBS AG Zürich, Schweiz

    Gernot Handlbauer (Mitarbeiter im Bereich Controlling) (Mitarbeiter im Bereich Controlling)

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Haiss, P.R. (2000). Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_11

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  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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