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Performanceorientiertes Reengineering

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Das Neue Strategische Management

Zusammenfassung

Häufig werden Reorganisationsprojekte zu sehr an kurzfristigen Effizienzzielen ausgerichtet — leider oft auf Kosten langfristiger strategischer Potenziale. Hier erweisen sich die Potenzialorientierte Wertanalyse in Verbindung mit der Balanced Scorecard 1 als wichtige Werkzeuge, um performanceorientierte Optimierungsprogramme aufzustellen und nachhaltig umzusetzen. Dieser praxisbezogene Artikel zeigt den Wirkungszusammenhang zwischen den beiden Instrumenten auf und gibt Handlungsanweisungen, wie eine Potenzialorientierte Wertanalyse 2 im Sinne eines ganzheitlichen Reengineerings eingesetzt werden kann.

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Authors and Affiliations

  1. Instituts für Betriebswissenschaften (BWI), Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) Zürich, Schweiz

    Daniel Dimmeler (Wissenschaftlicher Mitarbeiter) & Prof. Dr. Fritz Huber (Direktor)

Authors
  1. Daniel Dimmeler
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  2. Prof. Dr. Fritz Huber
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  2. Universität Bocconi, Mailand, Italien

    Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor) (Vorstand, Gastprofessor)

  3. Institut für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  4. Karlsruhe, Deutschland

    Stephan A. Friedrich (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater) (Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Berater)

  5. Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  6. Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  7. Universität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter) (Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung, Lehrbeauftragter)

  8. UBS AG Zürich, Schweiz

    Gernot Handlbauer (Mitarbeiter im Bereich Controlling) (Mitarbeiter im Bereich Controlling)

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© 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Dimmeler, D., Huber, F. (2000). Performanceorientiertes Reengineering. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_9

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-23564-8

  • Online ISBN: 978-3-663-05832-8

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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