Skip to main content

Part of the book series: Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft ((SCHEB))

  • 118 Accesses

Zusammenfassung

Kooperationen zwischen Unternehmen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dies äußert sich nicht nur durch eine steigende Anzahl gegründeter Kooperationen, sondern auch durch die Entstehung vielfältiger moderner Formen der unternehmerischen Zusammenarbeit, wie ValueAdded Partnerships, strategische Allianzen, strategische Netzwerke und Virtuelle Unternehmen.1 Die wachsende unternehmens- und wirtschaftspolitische Bedeutung von Kooperationen rührt zu einem großen Teil daher, daß Kooperationen als ein adäquates Instrument angesehen werden, um dem heute herrschenden hohen Wettbewerbsdruck begegnen zu können.2

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Referenzen

  1. Vgl. Scheer, A.-W.: Unternehmen 2000: Opfer von Reorganisationswellen oder Phönix aus der Asche? In: Scheer, A.-W. (Hrsg.): Rechnungswesen und EDV. 15. Saarbrücker Arbeitstagung 1994. Heidelberg 1994, S. 3–14, bes. S. 8; Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T.: Die grenzenlose Unternehmung. Information, Organisation und Management. 2. Aufl., Wiesbaden 1996, S. 263f.; Ashkenas, R. et al.: The Boundaryless Organization. Breaking the Chains of Organizational Structure. San Francisco 1995, S. 195–197 und Lynch, R. P.: Business Alliances Guide. New York 1993, S. 7.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Hamel, G.; Prahalad, C. K.: Competing for the Future. Boston Mass. 1994, S. 205–213.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Prahalad, C. K.; Hamel, G.: The Core Competence of the Corporation. HBR, 68(1990)3, S. 79–91.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Levitt, T.: The Globalization of Markets. In: Aliber, R. Z.; Click, R. W. (Hrsg.): Readings in International Business: A Decision Approach. Cambridge Mass.-London 1993, S. 249–266.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T.: Die grenzenlose Unternehmung. Information, Organisation und Management. 2. Aufl., Wiesbaden 1996, S. 2–7;

    Google Scholar 

  6. Hirschhorn, L.; Gilmore, T.: The New Boundaries of the “Boundaryless” Company. HBR, 70(1992)3, S. 104–115 und Ashkenas, R. et al.: The Boundaryless Organization. Breaking the Chains of Organizational Structure. San Francisco 1995, S. 191–216 sowie S. 261–289.

    Google Scholar 

  7. Grundlegende Arbeiten im deutschsprachigen Raum wurden hierzu vor allem von Grochla, Schubert/Küting und Küting/Zink geleistet. Vgl. Grochla, E.: Betriebsverband und Verbandbetrieb. Wesen, Formen und Organisation der Verbände aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Berlin 1959; Grochla, E.: Betriebsverbindungen. Berlin 1969; Schubert, W.; Küting, K.: Unternehmungszusammenschlüsse. München 1981 und Küting, K.; Zink, K. J. (Hrsg.): Unternehmerische Zusammenarbeit. Beiträge zu Grundsatzfragen bei Kooperation und Zusammenschluß. Berlin 1983.

    Google Scholar 

  8. Vgl. z. B. Scheer, A.-W.: CIM — Computer Integrated Manufacturing. Der computergesteuerte Industriebetrieb. 4. Aufl., Berlin et al. 1990, S. 98–102; McHugh, P.; Merli, G.; Wheeler, W. A. III: Beyond Business Process Reengineering. Towards the HoIonic Enterprise. Chichester 1995, S. 14f. und Porter, M. E.: Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. New York 1985, S. 33–53.

    Book  Google Scholar 

  9. Vgl. z. B. Scheer, A.-W.: Betriebsübergreifende Vorgangsketten durch Vernetzung der Informationsverarbeitung. Information Management, 2(1987)3, S. 56–63; Klein, S.: Interorganisationssysteme und Unternehmensnetzwerke. Wechselwirkungen zwischen organisatorischer und informationstechnischer Entwicklung. Wiesbaden 1996, S. 39–60 und Venkatraman, N.: IT-Induced Business Reconfiguration. In: Scott Morton, M. S. (Hrsg.): The Corporation of the 1990s. Information Technology and Organizational Transformation. New York-Oxford 1991, S. 122–158, bes. S. 140–146.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Bond, A. H.; Gasser, L.: An Analysis of Problems and Research in DAI. In: Bond, A. H.; Gasser, L. (Hrsg.): Readings in Distributed Artificial Intelligence. San Mateo 1988, S. 3–35, bes. S. 3.

    Google Scholar 

  11. Das Forschungsgebiet der Unternehmenskooperationen soll in dieser Arbeit schwerpunktmäßig aus organisatorischer Perspektive diskutiert werden. Gleichwohl die Thematik der Kooperation in unterschiedlichen Disziplinen behandelt wird, soll sie hier vorrangig der Organisationslehre zugeordnet werden.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Hirschmann, P. (1998). Zusammenarbeit grenzenloser Unternehmen. In: Kooperative Gestaltung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse. Schriften zur EDV-Orientierten Betriebswirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05859-5_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05859-5_1

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-12324-2

  • Online ISBN: 978-3-663-05859-5

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics