Zusammenfassung
Die weiter oben beschriebenen Formen der variablen Vergütung stellen in der Praxis für Mitarbeiter und Führungskräfte bereits „echte“ variable Gehaltsbestandteile dar. Zunehmend findet eine qualitative Variabilisierung der Vergütung statt, indem einzelnen Bestandteile innerhalb des Gesamtvergütungspaketes umgeschichtet werden. Eine häufig praktizierte Methode ist die Umwandlung von Grundvergü tungsbestandteilen in Altersversorgungsbausteine im Rahmen von DeferredCompensation-Modellen. Diese stoßen bei Führungskräften auf eine große Akzeptanz.
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Emde, M. (2004). Künftige Formen der variablen Vergütung. In: Versicherungsmagazin-Vergütungsstudie 2004/2005. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05879-3_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05879-3_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-12715-8
Online ISBN: 978-3-663-05879-3
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