Zusammenfassung
Ausgehend von der Brisanz und der Aktualität von stagnierenden und schrumpfenden Märkten sowie ihrer bisherigen literarischen Vernachlässigung scheint eine intensivere Betrachtung mit der Charakteristik, den Problemfeldern und möglichen Handlungsweisen geboten. In der Wissenschaft und Praxis existieren z. T. divergierende Auffassungen über den Stagnations- und Schrumpfungsbegriff, so daß es notwendig ist, einen eindeutigen Defintionsbegriff herauszuarbeiten, um ihn von ähnlichen betriebswirtschaftlichen Sachverhalten abzugrenzen. Betrachtet man die bisherige literarische Behandlung, kristallisieren sich — je nach wissenschaftlichem Forschungsansatz — vier unterschiedliche Begriffsrichtungen heraus.24
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Literatur
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Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 329.
Vgl. Hüttemann, Hans-Hermann: Anreizmanagement in schrumpfenden Branchen, (DUV) Wiesbaden 1993, S. 7–8
Ford, Jeffrey D.: The Occurence of Structural Hysteris in Declining Organizations, in: Academy of Management Review, Vol. 5, 1980, No. 4, S. 589–598
Ford, Jeffrey D.: The Administrative Component in Growing and Declining Organizations. A Longitudinal Analysis, in: Academy of Management Journal, Vol. 23, 1980, No. 3, S. 615–630.
McKinley, William: Complexity and Administrative Intensity. The Case of Declining Organizations, in: Adminstrative Science Quarterly, Vol. 32, 1987, No. 1, S. 87–105.
Vgl. Whetten, David A.: Organizational Decline: A Neglected Topic in Organizational Decline, in: Academy of Management Review, Vol. 5, 1980, No. 3, S. 577–588
Whetten, David A.: Organizational Growth and Decline Processes, in: Anual Review of Sociology, Vol. 13, 1987,, S. 335–358
Miller, Danny; Friesen, Peter H.: A Longitudinal Study of Corporate Life Cycle, in: Management Science, Vol. 30, 1984, No. 10, S. 1161–1183.
Vgl. Cameron, Kim S.; Kim, Myung U; Whetten, David A.: Organizational Effects of Decline and Turbulence, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 32, 1987, No. 2, S. 222–240.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M., New York 1988
Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 193.
Meffert, Heribert: Thesen zur marktorientierten Führung in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: MARKETING ZFP, 6. Jg., 1984, Heft 3, S. 215–220.
Vgl. Welge, Martin K.; Hüttemann, Hans-Hermann: Erfolgreiche Unternehmensführung in schrumpfenden Märkten, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart, 1993, S. 4–5
Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 329.
Vgl. Trümmer, Armin: Strategien für strategische Geschäftseinheiten in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, (Thun) Frankfurt a. M. 1990
Hinder, Walter; Bartosch, Sabine: Intuitiv oder geplant? Mittelbetriebe strategisch positioniert, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe 10/85, S. 98–102
Ohlsen, Gunnar: Marketing-Strategien in stagnierenden Märkten, (Regensberg) Münster 1985
Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M., New York 1988.
Vgl. Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 329.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft, 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 193.
Vgl. dazu: Beiz, Christian: Konstruktives Marketing, (Auditorium) Savosa — St.Gallen 1989, S. 23.
Vgl. Meffert, Heribert: Erfolgreiches Marketing in der Rezession, (Ueberreuter) Wien 1994, S. 18.
Vgl. zum Unterschied von ungünstigen Konjunkturformen: Scholz, Christian: Strategisches Rezessionsmanagement, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 16–28, S. 17.
Vgl. zu dem Problem der Marktabgrenzung: Brockhoff, Klaus: Marktsättigung, in: Tietz, Bruno (Hrsg.): Handwörterbuch der Absatzwirtschaft, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1974, Sp. 1401–1408, Sp. 1402
Ohlsen, Gunnar: Marketing-Strategien in stagnierenden Märkten, (Regensberg) Münster 1985, S. 12–14.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft, 43. Jg, 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 193.
Vgl. Romer, Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 87.
Vgl. Dirrheimer, Manfred J.: Marketingstrategien in schrumpfenden Märkten, in: Töpfer, Armin; Wieselhuber, Norbert (Hrsg.): Strategisches Marketing, Landsberg a. L. 1984, S. 331–344, S. 333–335
Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 477
Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1988, S. 26–27
Maier, Klaus-Dieter: Wettbewerbsstrategien in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, in: Marktforschung & Management, 1. Jg., 1988, Nr. 4, S. 128–135, S. 128
Trümmer, Armin: Strategien für strategische Geschäftseinheiten in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, (Thun) Frankfurt a. M. 1990, S. 38–55.
Vgl. Helmstädter, Ernst: Sättigung: Ein Phänomen und kein Begriff, in: ifo-Studien — Zeitschrift fur empirische Wirtsehaftsforschung, 30 Jg., 1984, S. 243–247, S. 245. Allerdings besteht zwischen der Ursache und dem zu erklärenden Begriff eine tautologische Verbindung. Zur Vollständigkeit wird er dennoch angeführt.
Vgl. Hofer, P. u. a.: Die Bundesrepublik Deutschland 1990/2000/2010 — Prognos Report, Nr. 12, (Poller) Stuttgart 1984, S. 223.
Vgl. zur Beziehung zwischen Marketing und Wertewandel: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter: Der Wertewandel als Herausforderung für Marketingforschung und Marketingpraxis, in: MARKETING ZFP, 10. Jg., 1988, Heft 3, S. 198–210
Tietz, Bruno: Die Wertedynamik der Konsumenten und Unternehmer in ihren Konsequenzen auf das Marketing, in: MARKETING ZFP, 2. Jg., 1982, Heft 2, S. 91–102.
Vgl. Kroeber-Riel, Werner: Strategie und Technik der Werbung, 3. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1991, S. 26–27
Zentes, Joachim: Marketing, in: Bitz, Michael u. a. (Hrsg.): Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Band 1, 3. Aufl., (Vahlen) München 1993, S. 321–395, S. 328–329.
Vgl. zum Konsumenten als Hedonist: Weinberg, Peter: Erlebnismarketing, (Vahlen) München 1992, S. 21.
Vgl. Hahn, Dietger: Führungsaufgabe bei schrumpfendem Absatz, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 33. Jg., 1981, Nr. 12, S. 1079–1089, S. 1080.
Vgl. Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 477–478.
Vgl. Trümmer, Armin: Strategien für strategische Geschäftseinheiten in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, (Thun) Frankfurt a. M. 1990, S. 59–60
Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 299–302
Siomkos, George; Shrivastava, Paul: Strategies for Declining Businesses — Survival in the Fur Business, in: Long Range Planning, Vol. 20, 1987, No. 6, S. 84–95, S. 85–87
Harrigan, Kathryn Rudie: Strategy Formulation in Declining Industries, in: Academy of Management Review, Vol. 5, 1980, No. 4, S. 599–604, S. 600–601.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft, 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 194.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 320.
Vgl. Dirrheimer, Manfred J.: Marketingstrategien in schrumpfenden Märkten, in: Töpfer, Armin; Wieselhuber, Norbert (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1984, S. 331–344, S. 336
Krüger, Wilfried: Vom Anpasser zum Gestalter: Erfolgreiche Unternehmenführung in gesättigten Märkten, in: Gießener Universitätsblätter, 19. Jg., 1986, Nr. 2, S. 103–112, S. 103.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 321.
Vgl. Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 331–332.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S. 9.
Vgl. Trümmer, Armin: Strategien für strategische Geschäftseinheiten in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, (Thun) Frankfurt a. M. 1990, S. 57.
Vgl. Hameresh, Richard G.; Silk, Steven B.: How to compete in stagnant industries, in: Harvard Business Review, Vol. 57,1979, No. 5, 161–168, S. 161.
Vgl. Meffert, Heribert; Katz, Reinhard: Unternehmensverhalten in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, in: Meffert, Heribert u. a. (Hrsg.): Arbeitspapier Nr. 12, Wissenschaftliche Gesellschaft für Marketing und Untemehmensführung e.V. Münster 1983.
Vgl. Krüger, Wilfried: Vom Anpasser zum Gestalter: Erfolgreiche Unternehmenführung in gesättigten Märkten, in: Gießener Universitätsblätter, 19. Jg., 1986, Nr. 2, S. 103–112, S. 103.
Vgl. Meffert, Heribert: Marketingstrategien in unterschiedlichen Marktsituationen, in: Töpfer, Armin; Wieselhuber, Norbert (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1984, S. 278–306, S. 295.
Vgl. Maier, Klaus-Dieter: Wettbewerbstrategien in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, in: Marktforschung & Management, 1. Jg., 1988, Nr. 4, S. 128–135, S. 128.
Vgl. Dirrheimer, Manfred J.: Marketingstrategien in schrumpfenden Märkten, in: Töpfer, Armin; Wieselhuber, Norbert (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1984, S. 331–344, S. 335.
Vgl. Meffert, Heribert: Erfolgreiches Marketing in der Rezession, (Ueberreuter) Wien 1994, S. 31.
Vgl. Zentes, Joachim: Kooperative Wettbewerbsstrategien im Handel, in: Zentes, Joachim (Hrsg.): Strategische Partnerschaften im Handel, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1992, S. 3–31, S. 12
Meffert, Heribert: Marketingstrategien in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, in: Pack, Ludwig, Börner, Dietrich (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation, (Gabler) Wiesbaden 1984, S. 37–72, S. 39.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 324.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien fur reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1988, S. 100–101.
Vgl. im folgenden: Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. -New York 1990, S. 324–332
Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien -Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 333–335
Lieberman, Marvin ?.: Exit from Declining Industries: Stakeout or Shakeout, in: The Rand Journal of Economics, Vol. 21, 1990, S. 538–554.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Exit Decisions in Mature Industries, in: Academy of Management Journal, Vol. 25, 1982, No. 4, S. 707–733, S. 724.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S. 10.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Exit Barriers and Vertical Integration, in: Academy of Managament Journal, Vol. 25, 1985, No. 3, S. 686–697, S. S. 694–695.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S. 10–11.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M, New York 1988, S. 109.
Vgl. Welge, Martin K.; Hüttemann, Hans-Hermann: Erfolgreiche Unternehmensfiihrung in schrumpfenden Märkten, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1993, S. 14.
Vgl. Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 478.
Vgl. Hameresh, Richard G.; Silk, Steven B.: How to compete in stagnant industries, in: Harvard Business Review, Vol. 57, 1979, No. 5, 161–168, S. 161;
Meffert, Heribert: Thesen zur marktorientierten Führung in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: MARKETING ZFP, 4. Jg., 1984, Heft 3, S. 215–220, S. 217.
Vgl. Welge, Martin K.; Hüttemann, Hans-Hermann: Erfolgreiche Unternehmensführung in schrumpfenden Märkten, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1993, S. 72–73.
Vgl. Fritz, Wolfgang: Marktorientierte Untemehmensführung und Unternehmenserfolg, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1992, S. 154–155.
Vgl. Fritz, Wolfgang u. a.: Unternehmensziele und strategische Untemehmensführung, in: Die Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1988, Nr. 5, S. 567–586, S. 578.
Vgl. Fritz, Wolfgang u. a.: Unternehmensziele und strategische Untemehmensführung, in: Die Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1988, Nr. 5, S. 567–586, S. 571.
Vgl. Fritz, Wolfgang u. a.: Neuere Resultate der empirischen Zielforschung und ihre Bedeutung für strategisches Management und Managementlehre, Arbeitspapier Nr. 57, Institut für Marketing an der Universität Mannheim, Mannheim 1987, S. 14
Vgl. Töpfer, Armin: Umwelt- und Benutzerfreundlichkeit von Produkten als strategische Unternehmensziele, in: MARKETING ZFP, 7. Jg., 1985, Heft 4, S. 241–251;
Fritz, Wolfgang u. a.: Unternehmensziele in Industrie und Handel, in: Die Betriebswirtschaft, 45. Jg., 1985, Nr. 4, S. 375–394.
Vgl. Raffée, Hans u. a.: Marketing und unternehmerische Ökologieorientierung, Arbeitspapier Nr. 63, Institut für Marketing an der Universität Mannheim, Mannheim 1988;
Fritz, Wolfgang u. a.. Unternehmensziele und strategische Untemehmensführung, in: Die Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1988, Nr. 5, S. 567–586, S. 571.
Vgl. Welge, Martin K.; Hüttemann, Hans-Hermann: Erfolgreiche Unternehmensführung in schrumpfenden Märkten, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1993, S. 74;
Ohlsen, Gunnar: Marketing-Strategien in stagnierenden Märkten, (Regensberg) Münster 1985, S. 67–68;
Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 479.
Vgl. Zeithaml, Carl P.; Fry, Louis W.: Contexual and Strategic Differences among Mature Business in Four Performance Situations, in: Academy of Management Journal, Vol. 27, 1984, No. 4, S. 841–860;
Jacobson, Robert; Aaker, David A.: Is Market Share all that it’s Cracked up to Be?; in: Journal of Marketing, Vol. 49, 1985, No. 4, S. 11–22;
Albers, Sönke; Eggert, Karin: Kundennähe — Strategie oder Schlagwort?, in: MARKETING ZFP, 10 Jg., 1988 Heft 1, S. 5–16;
Mair, Stephanie: Erfolgsfaktoren der mittelständischen Druckindustrie, Diss., St. Gallen 1989.
Vgl. Coulson-Thomas, Colin: Human Resource: The Critical Success Factor, in: Leadership & Organization Development Journal, Vol. 10, 1989, Nr. 4, S. 13–16, S. 14;
Wohlgemuth, André C: Unternehmensdiagnose in Schweizer Unternehmungen, Untersuchungen zum Erfolg mit besonderer Berücksichtigung des Humanpotentials, (Haupt) Bern — Stuttgart 1989.
Vgl. Romer, Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 94.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Strategy Formulation in Declining Industries, in: Academy of Management Review, Vol. 5, Oct. 1980, No. 4, S. 599–604, S. 602.
Vgl. Welge, Martin ?.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 346.
Eine umfangreiche Auflistung potentieller struktureller Umweltfaktoren zeigt: Harrigan, Kathiyn Rudie; Porter, Michael R: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S. 13.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M., New York 1988, S. 69–98;
Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 344–346.
Vgl. Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 479–480.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 62–77.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1988, S. 44.
Vgl. Rafferty, James: Exit Barriers and Strategic Position in Decling Markets, in: Long Range Planning, Vol. 20, 1987, No. 2, S. 86–91, S. 88–90;
Harrigan, Kathryn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S. 12.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Exit Decisions in Mature Industries, in: Academy of Management Journal, 25. Jg., 1982, No. 4, S. 707–733, S. 730–731.
Vgl. Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Rafifée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 481.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 25–61, S. 335–336.
Vgl. Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 482–483.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S. 12.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 25–61, S. 337.
Vgl. Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 483.
Vgl. Dirrheimer, Manfred J.: Marketingstrategien in schrumpfenden Märkten, in: Töpfer, Armin; Wieselhuber, Norbert (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Morderne Industrie) Landsberg a. L. 1984, S. 331–344, S. 336
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Unternehmensführung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 504.
Vgl. porter) Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 62–77.
Vgl. Hall, William K: Survival Strategies in a Hostile Environment, in: Harvard Business Review, Vol. 58, 1980, Sept./Oct, S. 75–85;
Parker, Barbara; Helms, Marilyn: Generic Strategies and Firm Performance in a Declining Industry, in: Management International Review, Vol. 32, 1992, Nr. 1, S. 23–39.
Vgl. Dirrheimer, Manfred J.: Marketingstrategien in schrumpfenden Märkten, in: Töpfer, Armin; Wieselhuber, Norbert (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1984, S. 331–344, S. 340.
Vgl. Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 348.
Vgl. Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 485–486.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Strategy Formulation in Declining Industries, in: Academy of Management Review, Vol. 5., 1980, No. 4, S. 599–604, S. 602;
Harrigan, Kathryn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S. 13.
Vgl. Meffert, Heribert: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Raffée, Hans; Wiedmann, Klaus-Peter (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Poeschel) Stuttgart 1985, S. 475–490, S. 486–487.
Vgl. Harrigan, Kathiyn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1988, S. 55–62.
Vgl. Schofield, Malcolm, Arnold, David: Strategies for Mature Business, in: Long Range Planning, Vol. 21 1988, No. 5, S. 69–76, S. 74.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 62–77.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Unternehmensführung in der Stagnation, Diss., München 1985, S. 251.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Unternehmensführung in der Stagnation, Diss., München 1985, S. 251–252.
Vgl. Robinson, S. J. Q.: Strategies for Declining Industrial Markets, in: Longe Range Planning, Vol. 19, 1986, No. 2, S. 72–80, S. 78.
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Vgl. Hoffman, Friederich: Kritische Erfolgsfaktoren — Erfahrungen in großen und mittelständischen Unternehmen, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 38. Jg., 1986, Nr. 10, S. 831–843, S. 832;
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Vgl. Fritz, Wolfgang: Marketing — ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, in: MARKETING ZFP, 12. Jg., 1990, Heft 2, S. 91–110, S. 92.
Vgl. Zahn, Erich: Konzepte der Krisenerkennung und Krisenvermeidung, in: Gabele, Eduard (Hrsg.): Erfolgreiche Führung kleiner und mittlerer Unternehmen, Bd. 1, Märkte/Mitarbeiter/Management, (Bayerische Verlagsanstalt) Bamberg 1983, S. 187–215;
Müller-Stewens, Günter: Kriesenmanagement, in: Die Betriebswirtschaft, 49. Jg., 1989, Nr. 5, S. 639–645;
Töpfer, Armin: Analyse von Insolvenzursachen, in: Schimke, Ernst; Töpfer, Armin (Hrsg.): Krisenmanagement und Sanierungsstrategien, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1985, S. 158–172.
Vgl. Daschmann, Hans-Achim: Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1994, S. 73.
Vgl. Fritz, Wolfgang: Marketing — Ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolgs? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, Arbeitspapier Nr. 72, Institut für Marketing an der Universität Mannheim, Mannheim 1989, S. 3–4.
Vgl. Dunst, Klaus H.: Strategische Einflußfaktoren, in: Szyperski, Norbert; Winand, Udo: Handwörterbuch der Planung, (Poeschel) Stuttgart 1989, Sp. 1893–1903, Sp. 1893.
Vgl. Krüger, Wilfried: Die Erklärung von Unternehmenserfolg: Theoretischer Ansatz und empirische Ergebnisse, in: Die Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1988, Nr. 1, S. 27–42.
Vgl. Leidecker, Joel.; Bruno, Albert V.: Identifying and Using Critical Success Factors, in: Long Range Planning, Vol. 17, 1984, No. 1, S. 23–32;
Boynton, Andrew C; Zmud, Robert W.: An Assessment of Critical Success Factors, in: Sloan Management Review, Vol. 26, Summer 1984, S. 17–27;
Coulson-Thomas, Colin: Human Resource: The Critical Success Factor, in: Leadership & Organization Development Journal, Vol. 10, 1989, Nr. 4, S. 13–16;
Rockart, John F.: The Changing Role of the Information Systems Executive: A Critical Success Faktors Perspektive, in: Sloan Management Review, Vol. 24, 1982, Fall, S. 3–13.
Vgl. Hoffman, Friederich: Kritische Erfolgsfaktoren — Erfahrungen in großen und mittelständischen Unternehmen, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 38. Jg., 1986, Nr. 10, S. 831–843;
Adrian, Wolfgang: Strategische Unternehmensführung und Informationssysteme auf der Grundlage kritischer Erfolgsfaktoren, (Difo) Bamberg 1988.
Vgl. Pümpin, Cuno: Management strategischer Erfolgpositionen, 3. Aufl., (Haupt) Bern — Stuttgart 1986.
Vgl. Grimm, Ulrich: Analyse strategischer Faktoren, (Gabler) Wiesbaden 1983.
Einen Überblick über insgesamt acht unterschiedliche Definitionen gibt: Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 2.
Vgl. Rockart, John F.: Chief Executives Define their own Data Needs, in: Harvard Business Review, Vol. 57, 1979, No. 2, S. 81–93, S. 85.
Vgl. Daniel, Roland D.: Managing Information Crisis, in: Harvard Business Review, Vol. 39, 1961, No. 5, S. 111–121;
Hoffman, Friederich: Kritische Erfolgsfaktoren — Erfahrungen in großen und mittelständischen Unternehmen, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 38. Jg., 1986, Nr. 10, S. 831–843, S. 832.
Vgl. Rockart John F.: Chief Executives Define their own Data Needs, in: Harvard Business Review, Vol. 57, 1979, No. 2, S. 81–93, S. 82.
Vgl. Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 29;
Rockart, John F.: Chief Executives Define their own Data Needs, in: Harvard Business Review, Vol. 57, 1979, No. 2, S. 81–93, S. 86–88.
Vgl. Lenz, R. T.: Determinants of Organizational Performance: an Interdisciplinary Review, in: Strategic Management Journal, Vol. 2, 1981 S. 131–154;
Bock, Kurt W.: Unternehmenserfolg und Organisation. Eine empirische Untersuchung, (Bonner Betriebswirtschaftlicher Schriften) Bonn 1986;
Grabatin, Günther: Effizienz von Organisationen, (de Gruyter) Berlin — New York 1981.
Vgl. Gemünden, Hans G.: Der Einfluß von Ablauforganisationen auf die Effizienz von Entscheidungen — eine empirische Analyse am Beispiel von Bilanzanalysen, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 39. Jg., 1987, Nr. 12, S. 1063–1077.
Vgl. Maidique, A. Modesto; Hayes, Robert H.; The Art of High Technological Management, in: Sloan / Management Review, Vol. 25, 1984, No. 2, S. 17–31;
Köhler, Richard: Produktpolitik — Strategische Stoßrichtung und Erfolg von Produktinnovationen, in: Hauschildt, Jürgen; Grün, Oskar (Hrsg.): Ergebnisse empirischer betrieblicher Forschung, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1993, S. 255–293;
Hauschildt, Jürgen: Innovationsmanagement — Determianten des Innovationserfolges, in: Hauschildt, Jürgen u. a. (Hrsg.): Ergebnisse empirischer betrieblicher Forschung, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1993, S. 295–326
Vgl. Flanagan, J. C: Defining the Requirements of the Executive’s Job, in: Personell, Vol. 28, 1951, July, S. 28–35;
Witte, Eberhard: Effizienz der Führung, in: Kieser, Alfred u. a. (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung, (Poeschel) Stuttgart 1987, Sp. 163–175.
Vgl. Hildebrandt, Lutz: Erfolgsfaktorenforschung im Handel, in: Trommsdorff, Volker (Hrsg.): Handelsforschung 1986, Jahrbuch der Forschungsstelle für den Handel Berlin (FfH) e.V., Band 1, Heidelberg 1986, S. 37–52, S. 39.
Vgl. Leidecker, Joel.; Bruno, Albert V.: Identifying and Using Critical Success Factors, in: Long Range Planning, Vol. 17,1984, No. 1, S. 23–32, S. 23–25.
Vgl. Rehkugler, Heinz: Erfolgsfaktoren der mittelständischen Unternehmen, in: WiSu, 18. Jg., 1989, Heft 11, S. 626–632, S. 627
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 66–67.
Vgl. Catto, V.: Market Share and Profits, in: Business Economics, Vol. 15, 1980, No. 1, S. 39–44;
Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 3.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 31.
Vgl. Grimm, Ulrich: Analyse strategischer Faktoren, (Gabler) Wiesbaden 1983, S. 11–12.
Vgl. Patt, Paul-Josef, Strategische Erfolgsfaktoren im Einzelhandel, 2. Aufl., (Lang) Frankfurt a. M. u. a. 1990, S. 5–6.
Vgl. zu den Begriffen Theorie und Quasitheorie: Raffée, Hans: Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, (UTB) Göttingen 1974, S. 30, 39.
Vgl. Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 31.
Eine Überblick über mögliche andere Systematisierungsversuchen in der Literatur gibt: Daschmann, Hans-Achim: Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1994, S. 1–5.
Vgl. Patt, Paul-Josef; Strategische Erfolgsfaktoren im Einzelhandel, 2. Aufl., (Lang) Frankfurt a. M. u. a. 1990, S. 6–7.
Vgl. Peters, Thomas J.; Waterman, Richard H.: Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Was mau von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann, 15. Aufl., (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1993;
Vgl. zur Kritik an diesem Konzept: Wächter, Hartmut: Zur Kritik an Peters und Waterman, in: Die Betriebswirtschaft, 45. Jg., 1985, Nr. 5, S. 608–609;
Frese, Erich: Exzellente Unternehmen — Konfuse Theorien. Kritisches zur Studie von Peters und Waterman, in: Die Betriebswirtschaft, 45. Jg., 1985, Nr. 5, S. 604–606;
Krüger, Wilfried: Hier irrten Peters und Waterman, in: Harvard Manager, 10. Jg., 1989, Heft 1, S. 13–18.
Vgl. Patt, Paul-Josef: Strategische Erfolgsfaktoren im Einzelhandel, 2. Aufl., (Lang) Frankfurt a. M u. a. 1990, S. 7–8;
Rehkugler, Heinz: Erfolgsfaktoren der mittelständischen Unternehmen, in: WiSu, 18. Jg., 1989, Heft 11, S. 626–632, S. 627–628.
Vgl. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989 und Abschnitt 2.2.5.2., S. 68.
Solche Konstrukte werden von dem theoretischen Konzept der Kausalität erfaßt. Vgl. Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 46.
Vgl. Hoffman, Friederich: Kritische Erfolgsfaktoren — Erfahrungen in großen und mittelstandischen Unternehmen, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 38. Jg., 1986, Nr. 10, S. 831–843, S. 832
Leidecker, Joel K.; Bruno, Albert V.: Identifying and Using Critical Success Factors, in: Long Range Planning, Vol. 17,1984, No. 1, S. 23–32, S. 24.
Vgl. Kreikebaum, Hartmut; Grimm, Ulrich: Die Analyse strategischer Faktoren und ihre Bedeutung für die strategische Planung, in: WiSt, 12. Jg., 1983, Heft 1, S. 6–12, S. 8–10.
Vgl. Hildebrandt, Lutz: Erfolgsfaktorenforschung im Handel, in: Trommsdorff, Volker (Hrsg.): Handelsforschung 1986, Jahrbuch der Forschungstelle für den Handel Berlin (FfH) e.V., Band 1, Heidelberg 1986, S. 37–52, S. 39.
Vgl. Hoffmann, Friedrich; Rebstock, Wolfgang: Unternehmensethik, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 59. Jg., 1989, Heft 6, S. 667–687, S. 668–669
Fritz, Wolfgang: Marketing — Ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolgs? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, Arbeitspapier Nr. 72, Institut für Marketing an der Universität Mannheim, Mannheim 1989, S. 4.
Das Erfolgspotential setzt sich aus verschiedenen Erfolgsfaktoren zusammen. Vgl. Krüger, Wilfried; Schwarz, Günter: Konzeptionelle Analyse und praktische Bestimmung von Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentialen, in: Bleicher, Knut; Gomez, Peter (Hrsg.): Zukunftsperspektiven der Organisation, (Stämpfli) Bern 1990, S. 179–209; S. 179–180
Wilde, Klaus D.: Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 54–55.
Vgl. Wilde, Klaus D. : Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 55.
Vgl. Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 362.
Vgl. Becker, Manfred; Müller, Rainer: Erfahrungen mit PIMS aus der Sicht eines Anwenders, in: Strategische Planung, Band 2, 1986, S. 245–267, S. 247.
Vgl. Wilde, Klaus D. : Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 56–57.
Vgl. Timmermann, Armin: An Haupterfolgsfaktoren orientierte Geschäftsfeldstrategien: Grundbausteine der Multi-Faktor-Portfolio-Methode, in: Fuchs von, Josef. Schwantag, Kail (Hrsg.). agplan-Handbuch zur Unternehmensplanung, Bd. 3, Aufsatz Nr. 4835, (Schmidt) Berlin 1982, S. 1–20, S. 14.
Vgl. Wilde, Klaus D.: Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 59.
Vgl. wiide Klaus D.: Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 59–61.
Vgl. Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 46.
Vgl. Hildebrandt, Lutz: Kausalanalytische Validierung in der Konsumentenforschung, in: Irle, M. (Hrsg.): Handbuch der Psychologie, 12. Band, Marktpsychologie, (Hogrefe) Göttingen u. a. 1983, S. 271–339
Bagozzi, Richard P.: Causal Models in Marketing, (Wiley) New York u. a. 1980.
Vgl. Hildebrandt, Lutz u. a.: Kausalanalyse mit Strukturgleichungsmodellen als Untersuchungsansatz, in: Hildebrandt, Lutz u. a. (Hrsg.): Kausalanalysen in der Umweltforschung: Beiträge eines Methodenworkshops am Wissenschaftszentrum Berlin, (Fischer) Stuttgart u. a. 1992, S. 3–14, S. 5.
Vgl. Wilde, Klaus D.: Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 59.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 28.
Vgl. Wilde, Klaus D. : Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 59.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 29
Wilde, Klaus D.: Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 59, S. 63
Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 33.
Vgl. Hildebrandt, Lutz: Konfirmatorische Analysen von Modellen des Konsumentenverhaltens, (Duncker & Humblot) Berlin 1983, S. 23
Backhaus Klaus u. a.: Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einfuhrung, 7. Aufl., (Springer) Berlin u. a. 1994, S. 326–327.
Vgl. Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 48–53.
Vgl. Wilde, Klaus D. : Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 68–69.
Vgl. Rehkugler, Heinz: Erfolgsfaktoren der mittelständischen Unternehmen, in: WiSu, 18. Jg., 1989, Heft 11, S. 626–632, S. 632.
Vgl. Wilde, Klaus D. : Bewertung von Produkt-Markt-Strategien. Theorien und Methoden, (Duncker & Humblot) Berlin 1989, S. 65.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihici empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Srudie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 29.
Vgl. Vasconcellos, Jorge Alberto Sousa De; Hambrick, Donald C: Key success factors: Test of a General Theory in the Mature Industrial-Product Sector, in: Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, No. 4, S. 367–382, S. 367–369.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 29
Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 34–35.
Vgl. Schröder, Hendrik: Erfolgsfaktorenforschung im Handel, in: MARKETING ZFP, 16. Jg., 1994, Heft 2, S. 89–105, S. 94.
Vgl. Fritz, Wolfgang: Marketing — ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, in: MARKETING ZFP, 12. Jg., 1990, Heft 2, S. 91–110, S. 103.
Vgl. Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 55, S. 59–60
Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 35.
Vgl. Wohlgemuth, André C: Die klippenreiche Suche nach Erfolgsfaktoren, in: Die Unternehmung, 43. Jg., 1989, Heft 2, S. 89–111, S. 93
Grimm, Ulrich: Analyse strategischer Faktoren, (Gabler) Wiesbaden 1983, S. 6.
Vgl. Raffte Hans; Fritz, Wolfgang: Die Führungskonzeption erfolgreicher und weniger erfolgreicher Industrieunternehmen im Vergleich, Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: Zeitschrift für die Betriebswirtschaft, 61. Jg., 1991, Heft 11, S. 1211–1226, S. 1212.
Vgl. Schanz, Günter: Wissenschaftsprogramme der Betriebswirtschaftslehre, in: Bea, Franz X.; Dichtl, Erwin; Schweitzer, Marcell (Hrsg.): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band 1: Grundlagen, 6. Aufl. (UTB) Stuttgart — New York 1990, S. 57–137, S. 64–68.
Vgl. Wohlgemuth, André C: Die klippenreiche Suche nach Erfolgsfaktoren, in: Die Unternehmung, 43. Jg., 1989, Nr. 2, S. 89–111, S. 94.
Vgl. Rehkugler, Heinz: Erfolgsfaktoren der mittelständischen Unternehmen, in: WiSu, 18. Jg., 1989, Heft 11, S. 626–632, S. 631
Fritz, Wolfgang: Marketing — ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, in: MARKETING ZFP, 12. Jg., 1990, Heft 2, S. 91–110, S. 103.
Dabei wurden insgesamt 81 Studien anhand bestimmter Kriterien analysiert und gegenüberstellt. Vgl. Anhang 4., S. 475.
Vgl. Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 54.
Raffée, Hans; Fritz, Wolfgang: Untemehmensführung und Unternehmenseifolg — Grundlagen einer empirischen Untersuchung, Arbeitspapier Nr. 85, Institut für Marketing an der Universität Mannheim, Mannheim 1990, S. 5.
Vgl. Hoffmann, Friedrich; Rebstock, Wolfgang: Unternehmensethik, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 41. Jg., 1989, Nr. 6, S. 667–687, S. 668–669.
Vgl. Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 56–59.
Ein Beispiel für eine Erfolgsfaktorenstudie, die ausschließlich auf sekundärstatistischen Material (Wirtschaftswoche / Manager Magazin) basiert, ist das KOMPASS-Projekt: Krüger, Wilfried: Die Erklärung von Unternehmenserfolg: Theoretischer Ansatz und empirische Ergebnisse, in: Die Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1988, Nr. 1, S. 27–42.
Vgl. Staerkle, Robert; Perich, Robert: Exzellenzfaktoren schweizerischer mittelgroßer Industrieunternehmungen, in: Die Unternehmung, 41. Jg., 1987, Nr. 5, S. 315–326, S. 316–317.
Vgl. Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 57.
Vgl. Schröder, Hendrik: Erfolgsfaktorenforschung im Handel, in: MARKETING ZFP, 16. Jg., 1994, Heft 2, S. 89–105, S. 95.
Vgl. Boynton, Andrew C; Zmud, Robert W.: An Assessment of Critical Success Factors, in: Sloan Management Review, Vol. 61, Summer 1984, S. 17–27, S. 18.
Vgl. Hildebrandt, Lutz: Die quantitative Analyse Strategischer Erfolgsfaktoren in der Marketingforschung, Habil., Berlin 1989, S. 130–132
Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 58.
Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 36.
Vgl. Abschnitt 3.3.2.5., S. 117.
Vgl. Gabele, Eduard: Die Rolle der Werthaltungen von Führungskräften mittelständischer Unternehmen bei der Erringung strategischer Wettbewerbsvorteile, in: Die Betriebswirtschaft, 49. Jg., 1989, Nr. 5, S. 623–637, S. 623.
Vgl. Hahn, Dietger: Strategische Unternehmensführung, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensführung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 31–51, S. 31.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 1–3.
Vgl. Gottschlich, Werner: Strategische Unternehmensführung in mittleren Unternehmen, (Lang) Frankfurt a. M. u. a. 1989, S. 19.
Eine genaue Darstellung der Unternehmensführung erfolgt in dieser Arbeit bei der Vorstellung des Hypothesenherleitung in Abschnitt 4.2.1., S. 122.
Vgl. Marcharzina, Klaus: Unternehmensführung: das internationale Managementwissen; Konzepte -Methoden — Praxis, (Gabler) Wiesbaden 1993, S. 6, S. 42.
Vgl. Adrian, Wolfgang: Strategische Unternehmensführung und Informationssysteme auf der Grundlage kritischer Erfolgsfaktoren, (Difo) Bamberg 1988, S. 19
Grimm, Ulrich: Analyse strategischer Faktoren, (Gabler) Wiesbaden 1983, S. 7–8.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 27.
Vgl. Grimm, Ulrich: Analyse strategischer Faktoren, (Gabler) Wiesbaden 1983, S. 11.
Vgl. Krüger, Wilfried; Schwarz, Günter: Konzeptionelle Analyse und praktische Bestimmung von Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentialen, in: Bleicher, Knut; Gomez, Peter (Hrsg.): Zukunftsperspektiven der Organisation, (Stämpfli) Bern 1990, S. 179–209, S. 180.
Vgl. Kleinhückelskoten, Hans-Dieter; Schnetkamp, Gerd: Erfolgsfaktoren für Marketingstrategien, in: Töpfer, Armin; Wieselhuber, Norbert (Hrsg.): Strategisches Marketing, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1984, S. 257–275, S. 258, S. 262.
Vgl. Kirsch, Werner; Trux, Walter: Perspektiven eines strategischen Managements, in: Kirsch, W. (Hrsg.): Unternehmenspolitik: Von der Zielforschung zum strategischen Management, (Kirsch) München 1981, S. 290–396, S. 324.
Vgl. Wöhe, Günter: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 17. Aufl., (Vahlen) München 1990, S. 138–139.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 62–63.
Vgl. Grimm, Ulrich: Analyse strategischer Faktoren, (Gabler) Wiesbaden 1983, S. 114–117
Daschmann, Hans-Achim: Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1994, S. 17
Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992,. S. 29.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft, 43. Jg, 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 195.
Vgl. Gärweiler, Aloys: Determinanten des Zeithorizontes in der Unternehmensplanung, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensruhrung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 203–220, S. 209.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Unternehmensruhrung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 465.
Vgl. Ansoff, H. Igor: Management Strategie, (Moderne Industrie) München 1966.
Vgl. Roventa, Peter: Portfolio Analyse und strategisches Management, Diss., München 1979, S. 77.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 249.
Vgl. Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 134
Picot, Arnold: Strukturwandel und Unternehmensstrategie, in: WiSt, 10. Jg, 1981, S. 527–532, S. 530.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 196 und zur Produkt-Markt-Matrix, die primär Wachstumsstrategien empfehlen
vgl. Zentes, Joachim: Grundbegriffe des Marketing, 3. Aufl., (Poeschel) Stuttgart 1992, S. 438.
Vgl. Kreikebaum, Hartmut. Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 45–46.
Vgl. Zentes, Joachim: Grundbegriffe des Marketing, 3. Aufl., (Poeschel) Stuttgart 1992, S. 138.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 196
Roventa, Peter; Mauthe, Karl-Dieter: Versionen der Portfolio-Analysen auf dem Prüfstand, in: Zeitschrift für Organisation, 51. Jg., 1982, Heft 4, S. 191–204, S. 191–192.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 196.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Unternehmensführung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 469.
Vgl. Wright, T.P.: Factors Affecting the Cost of Airplanes, in: Journal of Aeronatutical Science, Feb., 1936, S. 122–128.
Vgl. Henderson, Bruce D.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie, 2. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1984, S. 10.
Vgl. Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 78
Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin -New York 1987, S. 335.
Vgl. Hahn, Dietger: Zweck und Entwicklung der Portfoliokonzepte in der strategischen Unternehmensplanung, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensführung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 221–253, S. 225.
Vgl. zu den Lerneffekten und der Darstellung der Lernkurve: Wacker, Peter-Alexander: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensplanung: Analyse und empirische Überprüfung, (Florentz) München 1980, S. 15–31 und die dort angebene Literatur.
Vgl. weigg Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 73–76.
Vgl. Henderson, Bruce D.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie, 2. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1984, S. 20.
Vgl. Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 426–451, S. 433;
Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 83–85;
Bamberger, Ingolf: Theoretische Grundlagen strategischer Entscheidungen, in: WiSt, Jg., 10, 1981, Heft 3, S. 97–103, S. 99.
Vgl. Wacker, Peter-Alexander: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensplanung: Analyse und empirische Überprüfung, (Florentz) München 1980, S. 110;
Dunst, Klaus H.: Portfolio-Management, 2. Aufl., (de Gruyter) Berlin — New York, 1983, S. 75–76.
Henzler, Herbert: Von der strategischen Planung zur strategischen Führung: Versuch einer Positionsbestimmung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 58. Jg., 1988, Heft 12, S. 1286–1306, S. 1289.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 344.
Vgl. Henderson, Bruce D.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie, 2. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1984, S. 48–53;
Hahn, Dietger: Zweck und Entwicklung der Portfoliokonzepte in der strategischen Unternehmensplanung, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensführung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 221–253, S. 226.
vg] Dunst, Klaus H.: Portfolio-Management, 2. Aufl., (de Gruyter) Berlin — New York, 1983, S. 79.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 344.
Vgl. vertiefend: Lange, Bernd: Die Erfahrungskurve: Eine kritische Beurteilung, in: Schmalenbachs Zeitschrift für Betriebswirtschaftliche Forschung, 36. Jg., 1984, Nr. 3, S. 229–245;
Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 85–86.
Vgl. Henzler, Herbert: Von der strategischen Planung zur strategischen Führung: Versuch einer Positionsbestimmung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 58. Jg., 1988, Heft 12, S. 1286–1306, S. 1289.
Vgl. Zentes, Joachim: Grundbegriffe des Marketing, 3. Aufl., (Poeschel) Stuttgart 1992, S. 111.
Vgl. Henderson, Bruce D.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie, 2. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1984, S. 87.
Vgl. Woo, Carolyn Y.Y.: Evaluation of the Strategies and Performance of Low ROI Market Share Leaders, in: Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983 S. 123–135;
Woo, Carolyn Y.Y.; Cooper, Arnold C: The Surprising Case for Low Market Share, in: Harvard Business Review, Vol. 60, 1982, No. 6, S. 50–54.
Vgl. Romer Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 189–191.
Vgl. Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 426–451, S. 427.
Vgl. Meffert, Heribert: Marketing, 7. Aufl., (Gabler) München 1991, S. 62.
Unter Diffusion versteht man die Ausbreitung einer neuen Idee innerhalb eines sozialen Systems: Zentes, Joachim: Grundbegriffe des Marketing, 3. Aufl., (Poeschel) Stuttgart 1992, S. 85, S. 348. Zur Diffusionstheorie: Gierl, Heribert: Difiusionsmodelle, in: WiSt, 21. Jg., 1992, Heft 8, S. 382–386.
Vgl. Romer, Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 226–229;
Dhalla, Nariman K.; Yuspeh, Sonia: Forget the product life cycle concept, in: Harvard Business Review, Vol. 54, 1976, No. 1, S. 102–112.
Vgl. Dunst, Klaus H.: Portfolio-Management, 2. Aufl., (de Gruyter) Berlin — New York, 1983, S. 66–67;
Bamberger, Ingolf: Theoretische Grundlagen strategischer Entscheidungen, in: WiSt, 10. Jg., 1981, Heft 3, S. 97–103, S. 101.
Vgl. Mascarenhas, Briance; Aaker, David A.: Strategy over the Business Cycle, in: Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, No. 1, S. 199–210, S. 201
Vgl. Kühn, Richard: Wenn Ihr Markt in die Reifephase kommt, in: Marketing Journal, 13. Jg., 1980, Nr. 4, S. 350–353, S. 352.
Vgl. Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 340–341.
Vgl. Barksdale, Hiram C; Harris, Clyde ?.: Portfolio Analysis and the Product Life Cycle, in: Long Range Planning, Vol. 15, 1982, No. 6, S. 74–83, S. 81.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 198.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Untemerimensfuhrung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 469.
Vgl. Ansoff, H. Igor: Managing Surprise an Discontinuity-Strategic Response to Weak Signals, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 26. Jg, 1976, Nr. 2, S. 129–152.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 199.
Vgl. Abell, Derek F.: Strategie Windows, in: Journal of Marketing, Vol. 42, 1978, Nr. 3, S. 21–26.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 200.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Untemehmensführung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 469.
Vgl. Roventa, Peter: Portfolio-Analyse und strategisches Management, Diss., München 1979;
Abell, Derek F.: Hammond, John S.: Strategie Market Planning, (Prentice Hall) Englewood Cliffs ?. J. 1979, S. 173–227.
Vgl. Ansoff, H. Igor; Leontiades, J.C.: Strategic Portfolio Management, in: Journal of General Management, Vol. 1,1976, No. 1, S. 13–29, S. 13.
Zur finanzwirtschaftlichen Portfolio-Theorie: Markowitz, Harry M.: Portfolio Selection, in: Journal of Finance, Vol. 7,1952, No. 1, S. 77–91;
Markowitz, Harry M.: Portfolio Selection, 2. Aufl., (Blackwell) Cambridge Mass. 1991.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 315–316.
Strategische Geschäftseinheiten bezeichnen Produkt-Markt-Kombinationen, die gemeinsam eine Funktion erfüllen, die sich klar von anderen Produkt-Marktkombinationen abhebt vgl. Henzler, Herbert: Strategische Geschäftseinheiten (SGE): Das Umsetzen von strategischer Planung in Organisation, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 48. Jg., 1978, Heft 10, S. 912–923.
Möglichkeiten zur Verbesserung der Positionierung von einzelnen SGE zeigen: Ansoff, H. Igor u. a.: Unschärfepositionierung in der strategischen Portfolio-Analyse, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 51. Jg., 1981, Heft 10, S. 963–988.
Vgl. Hinterhuber, Hans-Hartmann: Strategische Unternehmensführung: Band I. Strategisches Denken, 4. Aufl., (de Gruyter) Berlin 1992, S. 106–112; Meffert, Heribert: Marketing, 7. Aufl., (Gabler) München 1991, S. 67; Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 87–88; Dunst, Klaus H.: Portfolio-Management, 2. Aufl., (de Gruyter) Berlin — New York, 1983, S. 89–93; Roventa, Peter; Mauthe, Karl-Dieter: Versionen der Portfolio-Analysen auf dem Prüfstand, in: Zeitschrift für Organisation, 51. Jg., 1982, Heft 4, S. 191–204, S. 193–197; Aaker, David A.: Strategisches Markt-Management, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 179–180.
Einen Überblick über die unterschiedlichen Portfolio-Methoden gibt: Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 530–562: Lange, Bernd: Portfolio-Methoden in der Strategischen Unternehmensführung, Diss., Hannover 1981, S. 55–77; Kube, Christian: Erfolgsfaktoren in Filialsystemen, (Gabler) Wiesbaden 1991, S. 289–295.
Vgl. Hedley, Barry: Strategy and the “Business Portfolio”, in: Longe Range Planning, Vol. 10, 1977, No. 2, S. 9–15.
Vgl. Robens, Heitert: Schwachstellen der Portfolio-Analyse, in: MARKETING ZFP, 7. Jg., 1985, Heft 3, S. 191–200, S, 193;
Hedley, Barry: Strategy and the “Business Portfolio”, in: Long Range Planning, Vol. 10, 1977, No. 2, S. 9–15, S. 10–12; Meffert, Heribert: Marketing, 7. Aufl., (Gabler) München 1991, S. 69–70.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 487–491;
Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 90. Einen Überblick über potentielle Beurteilungskritrien gibt: Hinterhuber, Hans-Hartmann: Strategische Unternehmensführung: Band I. 4. Aufl., (de Gruyter) Berlin 1992, S. 114, S. 117.
Vgl. Köhler, Richard: Grundprobleme der strategischen Marketingplanung, in: Geist, Manfred; Köhler, Richard (Hrsg.): Die Führung des Betriebes, (Poeschel) Stuttgart 1981, S. 261–291, S. 261.
Zur genauen Darstellung der einzelnen Strategien und der Matrix: Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 495–502.
Vgl. Romer, Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 273.
Vgl. Hameresh, Richard G.; Silk, Steven B.: How to compete in stagnant industries, in: Harvard Business Review, Vol. 57, 1979, No. 5, S. 161–168;
Woo, Carolyn Y.Y.; Cooper, Arnold C: The Surprising Case for Low Market Share, in: Harvard Business Review, Vol. 60, 1982, No. 6, S. 50–54.
Vgl. Christensen, H. Kurt Cooper, Arnold C; DeKluyver, Cornelius?.: The Dog Business: A Reexamination, in: Business Horizons, Vol. 25, 1982, No. 6, S. 12–18, S. 14.
Vgl. Hall, William K.: Survival Strategies in a Hostile Environment, in: Harvard Business Review, Vol. 58, 1980, No. 5, S. 75–85.
Vgl. Hambrick, Donald; MacMillan, Ian C; Day, Diana L.: Strategie Attributes and Performance in the BCG-Matrix — A PIMS-based Analysis of Industrial Produkt Businesses, in: Academy of Management Journal, Vol. 25, 1982, No. 3, S. 510–531.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 199.
Vgl. Romer, Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 282–283.
vgl. Vollmer, Theo: Kritische Analyse und Weiterentwicklung ausgewählter Portfolio-Konzepte im Rahmen der strategischen Planung, (Lang) Frankfurt a. M. u. a. 1983, S. 246–248.
Vgl. Meffert, Heribert: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft 43. Jg., 1983, Nr. 2, S. 193–209, S. 200.
Barksdale, Hiram C; Harris, Clyde ?.: Portfolio Analysis and the Product Life Cycle, in: Long Range Planning, Vol. 15, 1982, No. 6, S. 74–83, S. 81.
Vgl. Barksdale, Hiram C; Harris, Clyde E.: Portfolio Analysis and the Product Life Cycle, in: Long Range Planning, Vol. 15,1982, No. 6, S. 74–83, S. 81
Vgl. Gelb, Betsy D.: Strategic Planning for the Under-Dog, in: Business Horizons, Vol. 25, 1982, No. 6, S. 8–11, S. 11.
Vgl. Hinterhuber, Hans-Hartmann; Mak, Otmar F.: Strategische Alternativen in schrumpfenden Branchen, in: Harvard Manager, 5. Jg., 1983, Heft 4, S. 89–98.
So ist es z. B. vorstellbar, daß ein hoher RMA in einem Fall eine erfolgversprechende Wettbewerbsstellung darstellt, während er in einem anderen Fall eine gefahrliche Austrittsbarriere bedeutet.
Vgl. Hinterhuber, Hans-Hartmann; Mak, Otmar F.: Strategische Alternativen in schrumpfenden Branchen, in: Harvard Manager, 5. Jg., 1983, Heft 4, S. 89–98.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Untemehmensführung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner(Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 502.
Vgl. Romer, Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 279.
Vgl. Thiethart, RA.; Vivas, R: An emperical investigation of Success Strategies for business along the Produkt Life Cycle: in: Management Science, Vol. 30, 1984, No. 12, S. 1405–1423.
Vgl. Thietart, R.A., Vivas, R.: Success Strategies for Declining Activitities, Working Paper 82–30, Brüssel 1982;
Thiethart, R.A.; Vivas, R: An emperical investigation of Success Strategies for business along the Produkt Life Cycle: in: Management Science, Vol. 30,1984, No. 12, S. 1405–1423.
Vgl. Thiethart, R.A.; Vivas, R: An emperical investigation of Success Strategies for business along the Produkt Life Cycle: in: Management Science, Vol. 30, 1984, No. 12, S. 1405–1423, S. 1416–1421.
Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 26–61.
Vgl. Daschmann, Hans-Achim: Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen, (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1994, S. 26.
Eine dezidierte Ausführung der fünf Triebkräfte erfolgt im Rahmen der Hypothesenherleitung in Abschnitt 4.2.2.2., S. 135.
Vgl. Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 229–231.
Vgl. für eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Wettbewerbsstrategien sowie ihre betriebliche Voraussetzungen in den Funktionsbereichen: Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 6. Aufl., (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1990, S. 62–77;
Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S. 231–240.
Vgl. Wright, Peter: Research Notes and Communications: Refinement of Porters Strategies, in: Strategic Management Journal, Vol. 8, 1987, No. 2, S. 93–101;
Miller, Danny; Friesen, Peter H.: Porter (1980) Generic Strategies and Performance: An Empirical Examination with American Data. Part I: Testing Power, in: Organization Studies, Vol. 7, 1986, No. 1, S. 37–55;
Phillips, Lynn W.; Chang, Dae R.; Buzzell, Robert D.: Product Quality, Cost Position and Business Performance: A Test of Some Key Hypotheses, in: Journal of Marketing Vol. 47, 1983, No. 3, S. 26–;
Wright, Peteru. a.: Generic Strategies and Business Performance: An Empirical Study of the Screw Machine Products Industry, in: British Journal of Management, Vol. 2, 1991, S. 57–65;
Dess, Gregory G.; Davis, Peter S.: Porter’s (1980) Generic Strategies as Determinants of Strategic Group Membership and Organizational Performance, in: Academy of Management Journal, Vol. 27, 1984, No. 3, S. 467–488.
Vgl. Hambrick, Donald C: High Profit Strategies in Mature Capital Goods Industries: A Contingency Approach, in Academy of Management Journal, Vol. 26, 1983, No. 4, S. 687–707;
Hinder, Walter; Bartosch, Sabine: Intuitiv oder geplant? Mittelbetriebe strategisch positioniert, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe 10, 1985, S. 98–102
Vgl. Abschnitt 2.2.2., S. 35 und Abschnitt 2.2.2.2., S. 40.
Vgl. Pïitz, Wolfgang: Marketing — ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, in: MARKETING ZFP, 12. Jg., 1990, Heft 2, S. 91–110, S. 91.
Einen neuren Überblick über die Erfolgsfaktorenforschung liefert: Schröder, Hendrik: Erfolgsfaktorenforschung im Handel, in: MARKETING ZFP, 16. Jg, 1994, Heft 2, S. 89–105.
Vgl. Anhang 4., 475.
Vgl. Hopfenbeck, Waldemar: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1989, S. 561.
Vgl. Luchs, Robert H.; Müller, Rainer: Das PIMS-Programm — Strategien empirisch fundieren, Strategische Planung, Band 1, 1985, S. 79–98, S. 81; Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 99–100.
Vgl. Schoeffler, Sidney; Buzzell, Robert D.; Heany, Donald F.: Impact of Strategie Planning on Profit Performance, in: Harvard Business Review, Vol. 52,1974, No. 2, S. 137–145, S. 139.
Vgl. zur Definition des ROI: Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 33–34.
Vgl. Barzen, Dietmar; Wähle, Peter: Das PIMS-Programm — was es wirklich wert ist, in: Harvard Manager, 12. Jg., 1990, Nr. 1, S. 100–109, S. 100; Anderson, Carl R.; Paine, Frank T.: PIMS: A Reaximination, in: Academy of Management Review, Vol. 3, 1978, No. 3, S. 602–612, S. 602–603;
Buzzell, Robert D.; Chussill, Mark J.: Managing for Tomorrow, in: Sloan Management Review, Vol. 27, Summer 1985, S. 3–14, S. 3–4.
Vgl. Schoeffler, Sidney; Buzzell, Robert D.; Heany, Donald F.: Impact of Strategie Planning on Profit Performance, in: Harvard Business Review, Vol. 52, 1974, No. 2, S. 137–145, S. 137–138; Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 438; Hopfenbeck, Waldemar: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre, (Moderne Industrie) Landsberg a. L. 1989, S. 561
Vgl. Neubauer, Franz-Friedrich: Das PIMS-Programm und Portfolio-Management, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Unternehmensführung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 283–310, S. 285.
Vgl. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 32.
Vgl. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 227, S. 231.
Vgl. Kreikebaum, Hartmut: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., (Kohlhammer) Stuttgart u. a. 1993, S. 100;
Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 219–227.
Vgl. Phillips, Lynn W.; Chang, Dae R.; Buzzell, Robert D.: Product Quality, Cost Position and Business Performance: A Test of Some Key Hypotheses, in: Journal of Marketing Vol. 47, 1983, No. 3, S. 26–43;
Hildebrandt, Lutz: Wettbewerbssituation und Unternehmenserfolg, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 62. Jg., 1992, Heft 10, S. 1069–1084;
Hildebrandt, Lutz; Buzzell, Robert, D.: Product Quality, Market Share, and Profitability: A Causal Modelling Approach, Working Paper Harvard Business School, 1991, S. 1–22.
Vgl. Luchs, Robert H.; Müller, Rainer: Das PIMS-Programm — Strategien empirisch fundieren, Strategische Planung, Band 1, 1985, S. 79–98, S. 94;
Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. S. 372.
Die bedeutensten Berichte stellen der PAR-Report (Vergleichsbericht), der LIM-Report (Limited Information; weniger Input-Daten als der PAR-Report), der Strategy Analysis-Report (Strategiebericht), der Optimum Strategy Report (Bericht zur optimalen Strategie) und der “Report on Look-Alikes” (Rola) dar. Vgl. vertiefend: Neubauer, Franz-Friedrich: Das PIMS-Programm und Portfolio-Management, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Untemehmensfuhrung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 283–310, S. 302;
Luchs, Robert H.; Müller, Rainer: Das PIMS-Programm — Strategien empirisch fundieren, Strategische Planung, Band 1, 1985, S. 79–98, S. 95–97;
Becker, Manfred; Müller, Rainer. Erfahrungen mit PIMS aus der Sicht eines Anwenders, in: Strategische Planung, Band 2, 1986, S. 245–267, S. 250–266.
Vgl. Schoeffler, Sidney; Buzzell, Robert D.; Heany, Donald F.: Impact of Strategic Planning on Profit Performance, in: Harvard Business Review, Vol. 52, 1974, No. 2, S. 137–145, S. 140;
Wittek, Burckhard: Strategische Unternehmensfuhrung bei Diversifikation, (de Gruyter) Berlin — New York 1980, S. 160;
Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.; Sultan, Robert G.: Market Share — a Key to Profitability, in: Harvard Business Review, Vol. 53, 1975, No. 1, S. 97–106, S. 97.
Vgl. dazu Abell, Derek F.; Hammond, John S.: Strategic Market Planning, (Prentice Hall) Englewood Cliffs 1979, S. 335–339.
Im Rahmen der Hypothesenherleitung werden einzelne Faktoren noch dezidiert erörtert. Vgl. hier im folgenden Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989;
Neubauer, Franz-Friedrich: Das PIMS-Programm und Portfolio-Management, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Untemelimensführung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 283–310, S. 287–288;
Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 377–399;
Barzen, Dietmar; Wähle, Peter: Das PIMS-Programm — was es wirklich wert ist, in: Harvard Manager, 12. Jg., 1990, Nr. 1, S. 100–109, S. 103–108.
Eine weitere Diskussion über den Erfolgsfaktor Investitionsintensität findet sich im Abschnitt 4.2.3.2.2., S. 183.
Der Erfolgsfaktor Produktivität wird in Abschnitt 4.2.3.2.4., S. 194 beschrieben.
Eine dezidierte Erörterung des Erfolgsfaktors Marktanteils findet sich in Abschnitt 4.2.4., S. 226.
Der Erfolgsfaktor Produktqualität wird in Abschnitt 4.2.3.1.3., S. 170 dargestellt.
Der Erfolgsfaktor Innovation wird im Rahmen des Abschnitts 4.2.3.2.1., S. 177 erörtert.
Eine vertiefende Beschreibung des Erfolgsfaktors Rückwärts- und Vorwärtsintegration und seiner Vor-und Nachteile findet sich in Abschnitt 4.2.3.1.2., S. 164
Vgl. Luchs, Robert H.; Müller, Rainer: Das PIMS-Programm — Strategien empirisch fundieren, Strategische Planung, Band 1, 1985, S. 79–98, S. 88.
Vgl. Schoeffler, Sidney: The PIMS-Programm, in: Albert, Kenneth J. (Hrsg.): The Strategie Management Handbook, (Wiley) New York u. a. 1983, S. 23–1 – 23–10, S. 5–6.
Vgl. Neubauer, Franz-Friedrich: Das PIMS-Programm und Portfolio-Management, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Untemehmensfuhrung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 283–310, S. 288;
Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 426–451, S. 441.
Vgl. Phillips, Lynn W.; Chang, Dae R.; Buzzell, Robert D.: Product Quality, Cost Position and Business Performance: A Test of Some Key Hypotheses, in: Journal of Marketing Vol. 47, 1983, No. 3, S. 26–43.
Vgl. Hildebrandt, Lutz: Wettbewerbssituation und Unternehmenserfolg, in. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 62. Jg., 1992, Heft 10, S. 1069–1084 und Abschnitt 4.2.4., S. 226.
Vgl. in Abschnitt 2.2.4.2., S. 60.
Vgl. Hinder, Walter: Strategische Unternehmensführung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 497.
Vgl. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 166–177, S. 175.
Vgl. Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 426–451, S. 445 sowie ähnlich: Meffert, Heribert: Strategische Untemehmensführung und Marketing, (Gabler) Wiesbaden 1988, S. 19.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 398–407.
Vgl. Lange, Bernd: Portfolio-Methoden in der strategischen Untemehmensführung, Diss., Hannover 1981, S. 135–136;
Hambrick, Donald C; MacMillan, Ian C; Day, Diana L.: Strategie Attributes and Performance in the BCG-Matrix — A PMS-based Analysis of Industrial Produkt Businesses, in: Academy of Management Journal, Vol. 25,1982, No. 3, S. 510–531, S. 515–516.
Vgl. Neubauer, Franz-Friedrich: Die Integration von Umfeldanalyse in den strategischen Entscheidungsprozeß, in: Buchinger, Gerhard (Hrsg.): Umfeldanalysen fur das strategische Management: Konzeptionen — Praxis — Entwicklungstendenzen, (Signum) Wien 1983, S. 39–58, S. 42.
Vgl. Barzen, Dietmar; Wähle, Peter: Das PIMS-Programm — was es wirklich wert ist, in: Harvard Manager, 12. Jg., 1990, Nr. 1, S. 100–109, S. 109; Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 34.
Vgl. Neubauer, Franz-Friedrich: Das PIMS-Programm und Portfolio-Management, in: Hahn, Dietger; Taylor, Bernhard (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung — Strategische Untemehmensführung, 6. Aufl., (Physica) Heidelberg 1992, S. 283–310, S. 308.
Vgl. ßarzen, Dietmar; Wähle, Peter: Das PIMS-Programm — was es wirklich wert ist, in: Harvard Manager, 12. Jg., 1990, Nr. 1, S. 100–109, S. 109;
Anderson, Carl R.; Paine, Frank T.: PIMS: A Reaximination, in: Academy of Management Review, Vol. 3, 1978, No. 3, S. 604–605.
Vgl. Chussil, Mark J.: PIMS-Fact Versus Fiction, in: Journal of Business Strategy, Vol. 4, spring 1984, S. 90–96, S. 94;
Hildebrandt, Lutz: Erfolgsfaktorenforschung im Handel, in Trommsdorff, Volker (Hrsg.): Handelsforschung 1986, Jahrbuch der Forschungstelle für den Handel Berlin (FfH) e.V., Bd. 1, Heidelberg 1986, S. 37–52, S. 42.
Vgl. Paine, Frank T.: PIMS: A Reaximination, in: Academy of Management Review, Vol. 3, 1978, No. 3, S. 602–612, S. 606–608.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 399.
Vgl. dazu die Ausführungen über die Unternehmensziele in Abschnitt 2.1.4., S. 18 bzw. über den Unternehmenserfolg in Abschnitt 3.3.2.5., S. 117.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 34.
Vgl. Kreilkamp, Edgar: Strategisches Management und Marketing, (de Gruyter) Berlin — New York 1987, S. 403
Vgl. Ramanujam, Vasudevan; Venkatraman, N.: An Inventory and Critique of Strategy Research Using the PIMS Database, in: Academy of Management Review, Vol. 9, 1984, No. 1, S. 138–151, S. 145;
Lange, Bernd: Portfolio-Methoden in der Strategischen Untemehmensfühning, Diss., Hannover 1981, S. 131;
Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1,S. 27–41, S. 37.
Vgl. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 235–244.
Vgl. Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrer empirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41, S. 36;
Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 426–451, S. 442.
Vgl. Romer, Karl H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten, (WF) München 1985, S. 266.
Eine weitergehende vertiefende Kritik an dem PIMS-Projekt findet sich v. a. D. bei: Lange, Bernd: Bestimmung strategischer Erfolgsfaktoren und Grenzen ihrerempirischen Fundierung. Dargestellt am Beispiel der PIMS-Studie, in: Die Unternehmung, 36. Jg., 1982, Nr. 1, S. 27–41;
Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 426–451, S. 441–444;
Anderson, Carl R.; Paine, Frank T.: PIMS: A Reaximination, in: Academy of Management Review, Vol. 3, 1978, No. 3, S. 602–612; S.603–606.
Vgl. Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 3;
Hildebrandt, Lutz; Strasser, Helge: PIMS in der Praxis — ein Controllingsystem, in: Harvard Manager, 12. Jg., 1990, Heft 4, S. 127–132, S. 127–128.
Vgl. Marshall, Chéri T.; Buzzell, Robert D.: PIMS and the FTC Line-of-business Data: A Comparison, in: Strategie Management Journal, Vol. 11, 1990, No. 4„ S. 269–282, S. 281.
Vgl. Chrubasik, Bodo; Zimmermann, Hans-Jürgen: Evaluierung der Modelle zur Bestimmung strategischer Schlüsselfaktoren, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jg., 1987, Nr. 4, S. 426–451, S. 445;
Meffert, Heribert: Strategische Untemehmensführung und Marketing, (Gabler) Wiesbaden 1988, S. 25.
Vgl. Kellinghusen, Georg; Wübbenhorst Klaus L.: Strategisches Controlling: Überwindung der Lücke zwischen operativem und strategischem Management, in: Die Betriebswirtschaft, 49. Jg., 1989, Nr. 6, S. 709–716;
Hildebrandt, Lutz; Strasser, Helge: PMS in der Praxis — ein Controllingsystem, in: Harvard Manager, 12. Jg., 1990, Heft 4, S. 127–132;
Becker, Manfred; Müller, Rainer: Erfahrungen mit PIMS aus der Sicht eines Anwenders, in: Strategische Planung, Band 2, 1986, S. 245–267.
Ein Überblick über weitere Studien, auch weitere deutsche Analysen, findet sich im Anhang 4., S. 475.
Vgl. Ericson, Anders: Stagnation, Crisis and Development. Strategies and Development Process in Swedish Textile and Clothing Firms, Working Paper, University of Gotheborg, 1980.
Vgl. vertiefend: Ericson, Anders: Stagnation, Crisis and Development. Strategies and Development Process in Swedish Textile and Clothing Finns, Working Paper, University of Gotheborg, 1980;
Welge, Martin K.; Al-Laham, Andreas: Planung: Prozesse — Strategien — Maßnahmen, (Gabler) Wiesbaden 1992, S.335–339.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S. 7–15, S.12–13;
Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1988.
Vgl. dazu auch Abschnitt 2.1.5., S. 21.
Vgl. vertiefend: Harrigan, Kathiyn Rudie; Porter, Michael E.: Der Endkampf in schrumpfenden Märkten, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984, Nr. 1, S.7–15, S. 12–13;
Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1988, S. 44–62;
Harrigan, Kathryn Rudie: Strategy Formulation in Declining Industries, in: Academy of Management Review, Vol. 5, 1980, No. 4, S. 599–604;
Harrigan, Kathryn Rudie: Exit Decisions in Mature Industries, in: Academy of Management Journal, Vol. 25, 1982, No. 4, S. 707–733.
Vgl. auch die die Einzelfallstudien von: Hameresh, Richard G.; Anderson, M. Jack; Harris, J. Elisabeth: Strategies for Low Market Share Businesses, in: Harvard Business Review, Vol. 56, 1978, No. 3, S. 95–102;
Hameresh, Richard G.; Anderson, M. Jack; Harris, J. Elisabeth: Unternehmensstrategien bei niedrigen Marktanteilen, in: Harvard Manager, 1. Jg., 1979, Heft 1, S. 51–58.
Vgl. die PIMS-Untersuchungen von: Buzzell, Robert D.; Gale, Bradley T.: Das PIMS-Programm. Strategien und Unternehmenserfolg, (Gabler) Wiesbaden 1989, S. 66–68.
Vgl. vertiefend: Woo, Carolyn Y.Y.; Cooper, Arnold C: Erfolg trotz kleiner Marktanteile, in: Harvard Manager, 6. Jg., 1984; Nr. 4, S. 72–75;
Woo, Carolyn Y.Y.; Cooper, Arnold G: Market Share Leadership — Not Always So Good, in: Harvard Business Review, Vol. 62, 1984, No. 1, S. 50–54;
Woo, Carolyn Y.Y.: Evaluation of the Strategies and Performance of Low ROI Market Share Leaders, in: Strategic Management Journal, Vol. 4, 1983, S. 123–135;
Woo, Carolyn Y.Y.; Cooper, Arnold G: The Surprising Case for Low Market Share, in: Harvard Business Review, Vol. 60, 1982, No. 6, S. 106–113
Woo, Carolyn Y.Y.; Cooper, Arnold G: Strategies of Effective Low Share Business, in: Strategic Management Journal, Vol. 2, 1981, No. 3, S. 301–318.
Vgl. vertiefend: Hameresh, Richard G.; Silk, Steven B.: How to compete in stagnant industries, in: Harvard Business Review, Vol. 57, 1979, No. 5, S.161–168.
Allerdings muß festgestellt werden, daß nicht alle ausgewählten Branchen wie z. B. die Automobilindustrie oder Reifenproduzenten zu den stagnierenden oder schrumpfenden Branchen zu rechnen sind.
Vgl. Hall, William K.: Survival Strategies in a Hostile Environment, in: Harvard Business Review, Vol. 58, 1980, No. 5, S. 75–85.
Dies sind: Inland Steel, Goodyear, Ford, General Motors, Whirlpool, Miller und R. J. Reynolds.
Hierbei handelt es sich um National, Michelin, Paccar, John Deere, Daimler Benz, Maytag und G. Heileman Brewing.
Dies sind: Caterpillar und Philip Morris.
Vgl. vertiefend: Hall, William K.: Survival Strategies in a Hostile Environment, in: Harvard Business Review, Vol. 58, 1980, No. 5, S. 75–85.
Inähnlichen Studien konnten die Ergebnisse bestätigt werden: Parker, Barbara; Helms, Marilyn: Generic Strategies and Firm Performance in a Declining Industry, in: Management International Review, Vol. 32, 1992, Nr. 1, S. 23–39;
White, Roderick E.: Generic business strategies, organizational context, and
performance: An empirical investigation, in: Strategic Management Journal, Vol. 7, 1986, No. 3, S. 217–231.
Vgl. vertiefend: Hinder, Walter; Bartosch, Sabine: Intuitiv oder geplant? Mittelbetriebe strategisch positioniert, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe 10, 1985, S. 98–102;
Hinder, Walter; Wirtz, S.: Strategisches Wettbewerbsverhalten mittelständischer Unternehmen am Beispiel der Damenoberbekleidungsindustrie der Bundesrepublik Deutschland, Arbeitspapier München 1985;
Hinder, Walter: Strategische Untemelmiensfuhrung in stagnierenden
Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 492–493.
Vgl. Zeithaml, Carl P.; Fry, Louis W.: Contexual and Strategie Differences among Mature Business in Four Performance Situations, in: Academy of Management Journal, Vol. 27, 1984, No. 4, S. 841–860.
Vgl. vertiefend: Vasconcellos, Jorge Alberto Sousa De; Hambrick, Donald C: Key success factors: Test of a General Theory in the Mature Industrial-Product Sector, in: Strategic Management Journal, Vol. 10, 1989, No. 4, S. 367–382, S. 367–369;
Vasconcellos, Jorge Alberto Sousa De: Key Success Factors in Marketing Mature Products, in: Industrial Marketing Management, Vol. 20, 1991, No. 11, S. 63–78.
Vgl. vertiefend bei: Welge, Martin ?.; Hüttemann, Hans-Hermann: Erfolgreiche Untemehmensfuhrung in schrumpfenden Märkten,(Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1993;
Hüttemann, Hans-Hermann: Anreizmanagement in schrumpfenden Branchen, (DUV) Wiesbaden 1993;
Welge, Martin K.: Erfolgreiche Untemerimensfuhrung in schrumpfenden Märkten, in: Meffert, Heribert u. a. (Hrsg.): Marketing in der Rezession, Dokumentationspapier Nr. 82, Wissenschaftliche Gesellschaft für Marketing und Untemehmensführung e.V. Münster 1993, S. 6–36.
Bei den vier Branchen handelt es sich um: Steinkohlebergbau, Stahl-, Schiffs- und Textilindustrie.
Vgl. Hoffman, Friederich: Kritische Erfolgsfaktoren — Erfahrungen in großen und mittelständischen Unternehmen, in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 38. Jg., 1986, Nr. 10, S. 831–843, S. 832;
Leidecker, Joel ?.; Bruno, Albert V.: Identifying and Using Critical Success Factors, in: Long Range Planning, Vol. 17, 1984, No. 1, S. 23–32, S. 24.
Vgl. dazu insbesondere die im Anhang 4., S. 475, dargestellten Studien.
Vgl. Fntz, Wolfgang: Marketing — ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, in: MARKETING ZFP, 12. Jg., 1990, Heft 2, S. 91–102, S. 102–103.
Vgl. Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992,. 80–81.
Vgl. Frite Wolfgang: Marketing — ein Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges? Eine kritische Analyse vor dem Hintergrund der empirischen Erfolgsfaktorenforschung, in: MARKETING ZFP, 12. Jg., 1990, Heft 2, S. 91–102, S. 105.
Vgl. Raffée, Hans; Fritz, Wolfgang: Die Führungskonzeption erfolgreicher und weniger erfolgreicher Industrieunternehmen im Vergleich, Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, in: Zeitschrift für die Betriebswirtschaft, 61. Jg., 1991, Heft 11, S. 1211–1226; S. 1212.
Vgl. Harrigan, Kathryn Rudie: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte, (Campus) Frankfurt a. M. — New York 1988, S. 45;
ähnlich auch bei: Hinder, Walter: Strategische Unternehmensführung in stagnierenden Märkten, in: Kirsch, Werner (Hrsg.): Beiträge zum Management strategischer Programme, (Kirsch) München 1991, S. 463–509, S. 499.
Ähnlich bei: Jacobs, Siegfried: Strategische Erfolgsfaktoren der Diversifikation, (Gabler) Wiesbaden 1992,. 81.
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Göttgens, O. (1996). Begriffliche Grundlagen. In: Erfolgsfaktoren in stagnierenden und schrumpfenden Märkten. nbf Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 180. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07644-5_2
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