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Part of the book series: Schriftenreihe der Handelshochschule Leipzig ((SHL))

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Zusammenfassung

Ausgangspunkt der vorliegenden Analyse war die Betrachtung des Unternehmens als soziales System, in dem verschiedene Individuen zusammenkommen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Die Individuen wurden anhand ihrer Beiträge, die sie leisten, und ihrer Anreize, die sie durch die Beteiligung am Unternehmen erhalten, zu Interessengruppen zusammengefaßt. Für jede Interessengruppe wurde augehend von einem allgemeinen Wertkonzept untersucht, welche Ziele die Individuen der Interessengruppe verfolgen.

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Literatur

  1. Es kann zwar nicht bewiesen werden, daß dieses Zielkonzept das richtige für ein Unternehmen ist, aber es lassen sich Argumente angeben, die die Verfolgung dieses Zielkonzeptes stützen.

    Google Scholar 

  2. Auf der anderen Seite ermöglichen aber auch erst Marktunvollkommenheiten die Steigerung des Shareholder Values.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Kapitel 3, Abschnitt 4.4.

    Google Scholar 

  4. Die Höhe dieser Risikoprämie hängt dabei von der Risikoeinstellung des Top-Managers und von der Markt-struktur des Arbeitsmarktes für Manager ab.

    Google Scholar 

  5. Vgl. hierzu Dufey, G., Hommel, U. (1997), S. 9 ff.

    Google Scholar 

  6. Vgl. im Gegensatz dazu eine Untersuchung, die einen wertsteigernden Effekt der Verflechtung über Aufsichtsräte nachweist, bei Pfannschmidt, A. (1995), S. 177 ff.

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  7. Vgl. für die sehr ähnlich geführte Diskussion in der Schweiz exemplarisch Abt, H. (1995), S. 1021 ff.; Behr, G. (1995), S. 1017 ff.; Müller-Möhl, E. (1995), S. 1043 ff.

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  8. Vgl. Dufey, G., Hommel, U. (1997), S.17 f.

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© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Hutzschenreuter, T. (1998). Zusammenfassung und Ausblick. In: Unternehmensverfassung und Führungssystem. Schriftenreihe der Handelshochschule Leipzig. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08121-0_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08121-0_7

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6817-1

  • Online ISBN: 978-3-663-08121-0

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