Zusammenfassung
Umwelteinflüsse setzen der Unternehmenstätigkeit Rahmenbedingungen. Unternehmen sind sehr vielfältigen Umwelteinflüssen ausgesetzt. Einige davon wirken auf die gesamte Unternehmung, andere eher auf Unternehmensteile. Neben funktionalen oder produktbezogenen sind in internationalen Unternehmungen länderbezogene Charakterisierungen von Umwelteinflüssen von Bedeutung. Länderbezogenheit faßt auf markante Weise eine Reihe weiterer Kriterien geografischer, rechtlicher oder kultureller Art zusammen, die zur feineren Beschreibung der Einflüsse auf internationale Unternehmen verwendet werden (vgl. Tesch [Direktinvestition] 372 ff.; Troßmann [Koordinationsprinzipien] 467). Die Tätigkeit in mehreren Ländern ist wegen der daran anknüpfenden Umwelteinflüsse konstitutiv für typische Problemkonstellationen internationaler Unternehmen. Im einzelnen werden Umwelteinflüsse in vier große Gruppen geordnet. Dies sind kulturelle, politisch-rechtliche und wirtschaftliche, also letzten Endes gesellschaftliche Entwicklungen, sowie die naturräumlichen Voraussetzungen in den einzelnen Ländern. Einen Überblick über diese Einflüsse, die sich auch als Standortfaktoren bezeichnet finden, zeigt Abb. 1 (zu ähnlichen Abbildungen von Umwelteinflüssen auf Unternehmen vgl. z. B. Hahn [Unternehmensführung] 32; Marr [Umwelt] 77 sowie speziell für internationale Unternehmen Pensei [Unternehmung] 67 ff.; Skinner [Management] 132; Stahr [Unternehmensführung] 31; ausführliche Darstellungen der Einflüsse finden sich beispielsweise bei Behrens [Standort] 49; Bloech [Standort] 65; Domschke/Drexl [Standorte] 9; Goette [Standortpolitik] 175 ff.; Hummeltenberg [Standortwahl] 37; Liefmann-Keil [Auslandsinvestierung] 528 ff.; Meyer [Länderrisiken] 30–54; Pott [Ausland] 56–111).
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Werkmeister, C. (1997). Besondere Herausforderung der Unternehmenssteuerung bei international verbundener Produktion. In: Steuerung im internationalen Produktionsverbund mit Güternetzwerken. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08979-7_2
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