Zusammenfassung
Das heutige Rechnungswesen stellt — wie Drucker bemerkt — auf die Markt- und Produktionsverhältnisse eines Industrieunternehmens der zwanziger Jahre ab. Im Mittelpunkt der Analyse stehen immer noch die Einzelkosten der Fertigung, mit welchen man sich detailliert auseinandersetzt.1 Der Fokus der Kostenrechnung ist dabei nach wie vor dominant vergangenheitsorientiert. Da Kostenberichte nur beschreiben können, was bereits geschehen ist, können sie zur Steuerung von zukünftigen Ereignissen nur eingeschränkt Anwendung finden. Anthony schlußfolgerte daraus bereits 1957: „Therefore, a control report cannot really control anything”2
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Referenzen
Vgl. Drucker, P.: The emerging theory of manufacturing, 1990, S. 97.
Anthony, R. N.: Cost concepts for control, 1957, S. 233.
Vgl. Johnson, H. T.; Kaplan, R. S.: Relevance lost, 1987, S. 248
Kaplan, R. S.: Cost systems design, 1990, S. 26.
Vgl. Johnson, H. T.; Kaplan, R. S.: Relevance lost, 1987, S. 250.
Vgl. Horváth, P.: Revolution im Rechnungswesen, 1990, S. 177
Johnson, H. T.; Kaplan, R. S.: Relevance lost, 1987, S. 248
Kaplan, R. S.: Entwicklung von Kostenrechnungssystemen, 1991, S. 14 f.
Vgl. im Gegensatz dazu die Äußerung von Hiromoto über den Einfluß der externen Rechnungslegung in Japan auf die Gestaltung von Kostenrechnungssystemen: „Japanische Unternehmen sind ebenso wie ihre westlichen Gegenspieler [sic!] verpflichtet, die Bestände zu steuerlichen und bilanziellen Zwecken zu bewerten. Aber den Japanern kommt nicht in den Sinn, mit diesen Methoden der Rechnungslegung zugleich festzulegen, wie sie ihre Geschäftstätigkeiten bewerten und kontrollieren” Hiromoto, T.: Das Rechnungswesen als Innovationsmotor, 1989, S. 129.
Turney, P. B. B.; Anderson, B.: Accounting for Continuous Improvement, 1989, S. 37.
Johnson, H. T.; Kaplan, R. S.: Relevance lost, 1987, S. 1.
Vgl. Weber, J.: Rechnungswesenwahl, 1991, S. 40.
Vgl. Horváth, P.: Revolution im Rechnungswesen, 1990, S. 178
Horváth, P.: Schnittstellenüberwindung, 1991, S. 21.
Vgl. Horváth, P.: Revolution im Rechnungswesen, 1990, S. 178.
Albach, H.: Kosten, Transaktionen und externe Effekte, 1988, S. 1159.
Vgl. dazu auch Peters, T. J.; Waterman, R. H.: In search of excellence, 1982, S. 157.
So stellt z.B. die Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Riebeis — als höchste Stufe entscheidungsorientierter Kostenrechnungssysteme — insbesondere darauf ab, unmittelbar auswertbare Informationen für kurzfristige unternehmerische Entscheidungen zu liefern. Vgl. Riebel, P.: Deckungsbeitragsrechnung, 1964, S. 627 bzw. S. 201. Allgemeiner formuliert lassen sich die Entscheidungen im Rahmen gegebener Kapazitäten als die für die Kostenrechnung relevanten ansehen
vgl. Weber, J.: Kostenrechnung als Controlling-Objekt, 1991, S. 453 f.
Vgl. Horváth, P.: Strategisches Kostenmanagement, 1991, S. 73
Horváth, P.: Revolution im Rechnungswesen, 1990, S. 178.
Vgl. Franz, K.-P.: Kostenbeeinflussung, 1992, S. 1492.
Vgl. Horváth, P.: Strategisches Kostenmanagement, 1991, S. 73.
Vgl. Lauk, K.J.: Strategisches Controlling, 1990, S. 80.
Vgl. dazu auch Anthony: „Most authorities agree that control, in the sense in which it is used in business management, has to do with the attempts of one person to direct or influence the actions of other persons”; Anthony, R. N.: Cost concepts for control, 1957, S. 229.
Vgl. Seidenschwarz, W.: Target Costing, 1991, S. 198.
Vgl. Seidenschwarz, W.: Target Costing, 1993, S. 1.
Sakurai, M. : Target Costing, 1989, S. 41.
Vgl. Peemöller, V. H.: Zielkostenrechnung, 1993, S. 379.
Horváth, P.; Seidenschwarz, W.; Sommerfeldt, H.: Von Genka Kikaku bis Kaizen, 1993, S. 13.
Vgl. Horváth, P.; Niemand, S.; Wohlbold, M.: Target Costing, 1993, S. 4; Sakurai, M.: Target Costing, 1989, S. 41.
Vgl. Buggert, W.; Wielpütz, A.: Target Costing, 1995, S. 40
Franz, K.-P.: Moderne Methoden, 1992, S. 131
Horváth, P.; Seidenschwarz, W.: Zielkostenmanagement, 1992, S. 142.
Vgl. Seidenschwarz, W.: Target Costing, 1993, S. 69 ff.
Vgl. Küpper, H.-U.: Ansätze des Gemeinkostenmanagements, 1994, S. 50
Männel, W.: Kostenmanagement, 1992, S. 340.
Vgl. Horváth, P.; Seidenschwarz, W.: Zielkostenmanagement, 1992, S. 143.
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Rösler, F. (1996). Einleitung. In: Target Costing für die Automobilindustrie. Unternehmensführung & Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09025-0_1
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