Zusammenfassung
Neben den institutionalisierten strategischen und operativen Planungsroutinen gibt es noch eine ganze Reihe spezieller Planungsprozesse, die auf bestimmte Ziele bzw. auf die Steuerung bestimmter Funktionen des Unternehmens ausgerichtet sind. Sie sind mit der strategischen bzw. operativen Planung mehr oder weniger eng verknüpft.
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Vgl. Danielmeyer, H. G. (1990): Marktrelevanz setzt Maßstäbe, Siemens Zeitschrift 5/1990, S. 32–37.
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© 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hahn, D. (1996). Spezielle Planungen zur langfristigen Gestaltung der Unternehmenspotentiale. In: PuK — Controllingkonzepte. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_38
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-12334-7_38
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Print ISBN: 978-3-663-12335-4
Online ISBN: 978-3-663-12334-7
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