Skip to main content

Zusammenfassung

In jedem Unternehmen gibt es eine formelle Organisationsstruktur-dargestellt im Organigramm des Unternehmens-, die dadurch geschaffen wird, daß die Positionen innerhalb der Firma in bezug auf Bedeutung und Einfluß variieren. Das mag Probleme bringen, wenn Entscheidungen diese Hierarchiestufen nicht einhalten oder übersehen. Dies wird von den Führungskräften durchaus verstanden. Jeder Bereichsleiter wird zögern, einen Abteilungsleiter in ein Büro zu setzen, das vorher von einem Gruppenleiter besetzt war, auch wenn die Unterbringung vom Standpunkt der Einrichtung und Erreichbarkeit her praktisch erscheint.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1978 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Maier, N.R.F., Solem, A.R., Maier, A.A., Lagler, O. (1978). Die Sitzordnung. In: Rollenspielpraxis im Führungstraining. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13068-0_4

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-409-65051-9

  • Online ISBN: 978-3-663-13068-0

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics