Zusammenfassung
Mitarbeiterführung liegt in Großbritannien in vielen Unternehmen immer noch weitgehend im argen. Personalführung wird von vielen Führungskräften in Großbritannien in erster Linie dahingehend verstanden, die Mitarbeiter zu disziplinieren und kontrollieren, nicht aber sie zu motivieren. Nach einem in britischen Managerkreisen geflügelten Wort fallen nur Dummköpfe auf den Satz herein, man sei von der Personalabteilung und wolle dem Angestellten helfen.
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© 1987 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Walker, A. (1987). Personalführung in Großbritannien. In: Schauwecker, HP., Lane, R. (eds) Das Großbritannien-Geschäft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-13652-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13652-1_5
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