Zusammenfassung
Wenngleich immer wieder betont wird, dass ein wertorientiertes Reportingsystem sämtliche Unternehmensbereiche berücksichtigen sollte, so gibt es bislang relativ wenig Aussagen über dessen Ausgestaltung für betriebliche Funktionsbereiche, wie die Produktion. Ausgehend vom Verständnis eines wertorientierten Management werden Funktion und Aufgaben eines wertorientierten Controlling herausgearbeitet, um dann in instrumentaler Perspektive das wertorientierte Reporting zu präzisieren. Sieht man ein Value Reporting als Controllinginstrument, mit dem ein wertorientiertes Management unterstützt werden soll, darf sich die Betrachtung jedoch nicht nur auf die im Produktionsbereich immer noch dominierenden Kostenziele beschränken. Vielmehr müssen auch weitere, potenziell wettbewerbsrelevante Ziele berücksichtigt werden. Die Balanced Scorecard wurde hierfür als geeignetes Rahmenkonzept identifiziert.
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Corsten, H., Lingnau, V. (2004). Zum Aufbau und Einsatz eines produktionswirtschaftlichen Value-Reporting-Systems. In: Freidank, CC. (eds) Corporate Governance und Controlling. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2658-6_10
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