Das System ALDI – Ein Muster erfolgreicher Unternehmensführung

Zusammenfassung

Das ALDI-System ist das System, das ALDI seit mehr als 50 Jahren erfolgreich gemacht hat. Es ist ein System, das selbst bis heute viele nicht wirklich verstanden haben. So wurde ALDI zum größten Discounter im Lebensmittelhandel der Welt, mit den höchsten Gewinnmargen trotz niedrigster Preise. Das Erfolgssystem ist begründet in einer besonderen Kultur der Führung und Organisation, auf asketischen Verzicht auf alles Überflüssige, auf alles „nice-to-have“, was sich in den Unternehmen ausbreitet wie ein Lawine. Eine früher oft bevorzugte Formulierung des „Weniger ist Mehr“ wurde total auf ALDI passend vom amerikanischen Designer Milton Glaser geprägt: „Not less is more but just enough is more“. Die ALDI-Familie (inklusive ihrer Familienstiftungen) wurde so zur reichsten der Welt. Entgegen den Annahmen von Forbes sind andere Berechnungen des Wertes angebracht, die zusammen mit Immobilien auf 90 Milliarden Dollar geschätzt werden können. ALDI wäre auch das wertvollste Unternehmen im DAX. Bleibt ALDI so erfolgreich? Klare Antwort: nein. In den letzten zehn hat sich einiges stark verändert, und es ist angebracht zu differenzieren: ALDI früher und Aldi heute. Das Früher beschreibt das System, das ALDI erfolgreich gemacht hat. Das Heute zeigt, was sich wesentlich verändert hat. Dieser Beitrag soll aufzeigen, was andere von einem solchen Beispiel mit den zwei Seiten lernen können. Was macht erfolgreich und was gefährdet den Erfolg? Und das sind nicht primär die äußeren Umstände, der Wettbewerb, sondern die hausgemachten Fehler, vor allem die Veränderungen in der Kultur von Führung und Organisation und hier die Machtverschiebung aus der Region in die Zentrale. Weniger Autonomie, weniger Verantwortung, weniger Engagement der dezentralen Einheiten.